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我国加入WTO后,经济环境发生了巨大变化,参与国际经济竞争的活动越来越频繁,企业竞争日趋激烈。在此前提下,成本已不仅是影响企业利润高低的因素,而且是影响企业竞争力大小、生存发展的重要问题,也是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。企业如何构建自己的成本管理系统,打造企业长期的竞争优势是摆在我们面前的一个迫切需要解决的重要课题,也是本文研究的出发点。
本文以改进成本管理体系为目的,从成本管理的一些理论开始,从成本管理的发展过程入手,分析了激烈市场竞争环境下的成本管理发展趋势,结合我国目前成本管理的现状,对我国制造企业引入ERP系统进行成本管理的模式分析,探求利用ERP强大的信息平台,在ERP环境下设计一种新的作业成本核算体系和作业成本控制体系,全面提升我国制造企业的成本管理水平,为企业的决策提供强有力的平台支持,获取企业竞争优势。
本文分为以下几部分:
第1章绪论。提出本论文的研究背景及意义,并对现阶段国内外的研究现状进行归纳总结,指出应该继续完善的地方。
第2章为成本管理相关理论。作为本论文的基础理论部分,总结了成本管理的基本概念,阐述了成本管理的发展历程。从我国成本管理现状出发,分析我国成本管理中的问题,提出现代企业发展展望。
第3章现代制造企业在ERP环境下成本管理新模式。分析我国制造企业ERP环境下的成本管理新模式,通过对ERP与成本管理较为详尽的介绍,探讨采用何种成本管理方式提高竞争优势。
第4章Nokia公司基于ERP成本管理研究。分析ERP成本管理的有关实践运用,通过Nokia公司的有关实例进行剖析,探讨制造企业ERP环境下的成本管理模式。为现代企业成本管理提供借鉴。
第5章结论与展望。总结本文,同时建议我国制造企业必须立足于成本管理体系和现代信息技术的最新成果,把新的有效的成本管理理论尤其是ERP系统下的以作业成本管理为基础的先进的成本管理理论应用于企业成本管理中,并对传统作业成本的弊端进行改进,使成本管理体系更加合理和有效。
全文旨在构建一个比较完善的企业成本管理体系,为成本的管理奠定坚实的基础,同时也对我国现代企业成本管理的实践操作具有一定的指导意义。本论文的创新之处是从成本管理的一般理论出发,揭示出传统成本的弊端,同时,在国内目前对此方面研究并不多的情况下,结合Nokia的案例,从实际出发,运用ERP成本管理的最新理论研究成果,通过各种方法,分析并提出ERP下新的成本管理体系。