【摘 要】
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在经济全球化的背景下，特别是2008年全球金融危机引发的经济衰退，导致钢铁企业面临着越来越激烈的市场竞争态势。而在钢铁企业的成本构成中，煤炭的采购成本占到总成本的19％以上，是
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在经济全球化的背景下，特别是2008年全球金融危机引发的经济衰退，导致钢铁企业面临着越来越激烈的市场竞争态势。而在钢铁企业的成本构成中，煤炭的采购成本占到总成本的19％以上，是影响企业生产成本的主要因素。当前尽管我国煤炭资源丰富，但优质焦煤相对储量较少，炼焦煤价格持续高位运行，加之铁路运力紧张，这些因素在一定程度上制约了钢铁企业的煤炭采购能力。从而促使钢铁企业的煤炭供应保障能力成为企业核心竞争力的重要影响因素。因此，加强供应链管理，转变传统煤炭采购方式，引入新的管理模式显得尤为重要。
KG公司是中国大型钢铁生产企业之一，为进一步降低该企业成本，改善企业的经营状况，提高企业的核心竞争能力，本文运用供应链管理的思路，在战珞管理等学科的指导下，对钢铁企业煤炭采购创新模式与管理进行了实证研究，采用文献综述、社会调查、数据统计分析等多种科学方法，以管理学的视角系统地提供针对钢铁企业煤炭采购管理的可行性途径与建议，期望通过本文的写作对KG公司和同行业的发展作出有益的参考和借签。
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