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战略是企业为了取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。企业发展战略研究是通过对企业外部环境和内部资源的分析，为企业发展指明方向。云南第二公路桥梁工程有限公司是一家从事路桥施工的企业，随着建筑市场竞争日趋激烈，该公司面临着巨大的挑战，原有的发展战略已不适应新的竞争格局的需要，必须重新制定出适合公司发展的战略，才能在场竞争中立于不败之地。本文通过应用宏观环境分析(PEST)、五力模型分析等方法对云南第二公路桥梁工程有限公司的外部环境进行分析，得出企业发展的机遇和面对的威胁，对其内部条件进行分析，发现优势和劣势。基于以上的分析，制定出云南第二公路桥梁工程有限公司的发展战略：加强型战略。并从思想、组织、文化、人力资源及综合应变方面进行了简要的阐述，得出战略实施的保障体系，这些将有助于保障公司发展战略的顺利实施。