【摘 要】
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随着电子技术、计算机技术和信息技术的发展，金融电子化得到了快速发展，众多的金融电子产品广泛应用于各大银行。自21世纪以来，随着技术的革新，金融电子化产品的更新换代速度加快
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随着电子技术、计算机技术和信息技术的发展，金融电子化得到了快速发展，众多的金融电子产品广泛应用于各大银行。自21世纪以来，随着技术的革新，金融电子化产品的更新换代速度加快，产品的周期明显缩短、市场竞争加剧。这对金融电子产品的研发、生产企业带来巨大冲击，要求这些企业加大研发投入、改善产品研发的项目管理，缩短项目生命周期，快速开发出适应市场需求的产品。产品研发项目受范围、进度、成本、质量、风险等多方面因素的制约，而为了应对当今的市场需求，进度管理就尤为关键。
NT公司是一家金融电子化产品的研发与生产企业，近年来在多个产品研发项目的进度管珲上出现问题，造成项目工期超出计划工期，甚至因研发产品进度延误造成产品不再适应市场需求，从而导致项目中止。本论文在深入分析NT公司产品研发项目进度管理存在的问题和不足的基础上，对众多项目干系人进行了访谈调研，结合组织结构珲论、项目管理理论(PMBOK知识体系)、制约因素理论，探讨影响NT公司产品研发项目进度管理的关键因素，探讨使用现代的项目管理方法解决项目进度管理问题的可行性，并着重针对关键制约因素进行项目进度管理，确保项目按期交付。而且，在实际的项目实践中验证这些项目进度管理方法的有效性，最终得出进行产品研发的有效的项目进度管理方法。
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