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本文以苏州地区印刷行业为研究对象,以哈默和普拉哈拉德对核心竞争力的阐述为研究的理论基础,目的在于探讨在当前印刷新技术和数字技术迅速发展的情形下和行业竞争日趋激烈的环境下,苏州印刷企业如何培育、构筑其核心竞争力,籍以提升竞争优势,在市场上立足。本文围绕此中心目的,展开对提升苏州印刷企业核心竞争力的分析研究。
本文在第二章先进行理论综述,将哈默与普拉哈拉德对核心竞争力的概念阐述作为基础,综合各家的观点看法,对核心竞争力的一般理论、核心竞争力的构成要素以及核心竞争力的培育作了综述,为进一步分析苏州印刷企业提升核心竞争能力奠定理论基础。第三章对当前苏州地区以及长三角区域印刷业的现状和特点进行描述,并对苏州印刷行业企业现状和存在的问题进行了展开分析。第四章则就印刷业技术变迁和价值链进行了分析。本文随后的第五章提出了苏州印刷企业核心竞争力提升对策。在第六章进行了苏州某印刷企业提升核心竞争力的案例分析。论文的主要结论有：
1.印刷企业要强化核心竞争力意识。环境变化使印刷企业的竞争压力增强,企业必须认识到,培育核心竞争力不仅是维持竞争的必需,也是未来发展的基础。
2.引进先进技术、创新新技术新产品。企业的竞争优势是可以转变的,尤其印刷业,其技术发展在近十年间发生了巨变。印刷企业要保持长期的稳定发展,唯有适时引进先进技术、创新新技术新产品,做持久的创新。
3.专业化与产品扩散并存的道路。印刷企业在客户和工艺选择上则要走专业化道路,结合企业的技能、客户结构、人力资源、设备配置的客观条件,制定服务特定印刷专业化市场领域、专业化客户类别的差异化战略,集中精力做专做精；在产品市场上应选择扩散策略---生产各种类型的印刷品,即满足了顾客的不同需求,也在某种程度上阻止了竞争者的进入。
4.加强产业链合作。当更多的印刷企业走上专业化经营的道路时,建立同业战略联盟,将会提升整体的核心竞争力。未来的企业更多以专精见长,互相取长补短,配套合作将成为必然,不局限于此,竞争对手间也将以一种“竞争合作”的方式建立联盟关系,达到多赢的结果。