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船舶工业是我国国民经济中的重要基础性行业之一，然而进入二十一世纪以来全国上下对船舶制造业的盲目投资日趋严重，2008年世界金融危机爆发后，国内船舶制造进入严重产能过剩阶段，众多船舶建造企业纷纷陷入亏损的边缘，全行业降本增效压力迅速加大。特别是市场繁荣时期形成的企业粗放式管理模式导致当前形势下生产、管理成本难以控制。如何精细化管理船用物资、优化物资管理体系成为了全行业面临的一个重要课题。 本文结合国内外数家船舶制造企业实施信息化平台管理的有关经验，针对目前对于船舶行业物资管理体系方面的研究还不够充分等问题，以江苏道达海洋重工股份有限公司信息化管理平台建设为研究背景，从整个信息化的系统需求、基本架构、采购管理、仓储管理、物资管理循环改进等方面对道达重工物资管理体系进行了阐述和探讨，并对该公司物资管理体系的业务流程重组过程进行了研究。 在道达重工进行物资管理业务流程重组的过程中，结合船舶行业的相关特点，研究探讨了船厂ERP系统的各项需求，重点提出了物资管理体系中的采购管理、仓储管理的具体需求。同时着重对船厂物资管理ERP实施过程中的采购管理、仓储管理等的业务流程重组进行研究，形成了一套较为完整的船厂物资管理体系。在贯穿整个物资管理体系研究过程之中，还以船舶制造行业物流特性为背景，分析研究了相关的船用物资编码规则，结合TRIBON船舶设计软件的相关应用技术，编制建立了全面的船用物资编码体系。 由于本文提出的船用物资管理业务流程重组是结合道达重工实际情况而实施的，通过实证研究总结归纳出的船用物资管理体系帮助道达重工从采购管理、仓储管理等各个物流环节实现了各部门协同运作、精细管理。对今后国内船舶制造行业正在或准备进行物资管理信息化建设的企业具有一定的参考和借鉴意义。