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改革开放以来，国民经济的持续发展，引发了对加大交通工程基础建设改善交通环境的强烈需求。近15年来，江苏省的交通工程基础建设取得了辉煌的成就，自1996年9月沪宁高速公路建成通车以后，年均投资额超百亿元的省内的高速公路路网建设，跨江大桥的建设带动了沿线地方的“路桥经济”，造就了省内一批有一定影响力的路桥施工企业。但随着铁道等部门的施工企业进入公路工程建设市场，路桥行业施工企业的竞争日益激烈，不得不降低价格进行投标。研究省内路桥施工企业特别是地级市的路桥公司在市场竞争加剧、中标价低的双重压力下，如何获得生存发展，具有很强的现实意义。
成立于2001年的江苏江南路桥工程有限公司，原为无锡市的国有企业，2006年3月改制为中外合资的路桥施工企业，公司主要参与江苏省内高速公路建设，江苏省内国道、省道公路建设，无锡市内的道路建设市场竞争，面临着建设市场的竞争加剧，业主要求的逐步提高，建设市场的地方保护，材料价格的风险加大等一系列挑战，为增强竞争实力，求得生存和发展，江南路桥公司必须进行长远、全面的规划，制定符合自身条件的竞争战略。
本文在SWOT战略分析模型框架下，以竞争战略理论、宏观环境分析理论、行业环境分析理论、内部资源分析理论为指导，首先对江苏省路桥建设行业领域的外部宏观环境、行业环境进行分析，然后以价值链分析工具，对江南路桥公司内部因素进行了分析，最后将企业外部与内部因素的机会、威胁与优势、劣势相结合，通过基本竞争战略分析，得出江南路桥公司的竞争战略和实施竞争战略的具体实施对策。
江南路桥公司的外部环境的机会与威胁并存。宏观经济环境良好，路桥施工行业由高速发展阶段走向逐步规范有序的稳定发展阶段，市场主要是区域性的市场，江苏省内市场规模较大，材料价格风险较大，竞争对手的差异性小，业主的管理控制能力较强，在位企业众多，竞争激烈，赢利水平一般。
江南路桥公司内部在成本管理、公关协调、本地施工经验方面有一定的竞争优势，而在人力资源、企业资质方面处于相对劣势，在以往业绩、设备管理和财务资源方面处于均势。
面对竞争激烈的市场环境，根据对江南路桥公司外部机会与威胁、内部优势和劣势的综合分析，江南路桥公司应采取总成本领先的基本竞争战略。
确定战略固然重要，但战略顺利实施更有实际意义。为保证竞争战略顺利地实施，论文结合企业特点，对战略实施对策进行了思考，提出了加强原材料管理、提高质量成本控制、完善人力资源管理、优化施工组织设计共四项对策措施：
加强原材料管理主要是要加强供应商管理，其次要加强原材料的存贮和领用管理。
提高质量成本控制，引入质量成本概念，关键在于确定控制成本占总质量成本的合适比例和找出影响质量的关键因素，持续改进质量管理工作。
完善人力资源管理，从人力资源管理制度建立、激励机制设计、加强员工培训、优化人力资源配置等方面进行全面完善。
优化施工组织设计，在于施工组织设计的组织管理、编制质量、执行三方面的全方位优化。