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随着经济全球化和信息时代的来临，全球企业均面临着越来越激烈的国际市场竞争，人力资源已经成为企业获得竞争优势的战略要素。伴随着人们对人力资源管理理论与实践研究的重视，薪酬管理已经被认为是人力资源管理的一个重要的环节。 经济全球化步伐的明显加快，战略薪酬、谈判工资、综合绩效等新的思想扑面而来，解决人力资源管理中动力源泉——薪酬管理备受关注。 目前，我国大多数企业普遍推行绩效考评手段仍然建立在传统的以经验判断为主体的绩效考评手段基础上，主观随意性较大、科学性差、考评手段单一，缺乏客观的考评标准，考评封闭、不透明、不公开，没有一个规范化、定量化的绩效考评体系，考评工作的盲目性和非系统性大，而考评的结果没有与薪酬及员工发展紧密结合，或者部份结合。薪酬体系结构不合理及体制不完善，使得人力资源的两个重要环节形同虚设，导致考评者与被考评者的严重不满，损害士气、降低效率。许多实践证明传统的绩效、薪酬策略与实践已经越来越不适应新的市场急剧变化的需要，许多企业期望能够寻求新的人力资源模式，特别是薪酬模式来支撑企业长远发展。因此，建立科学合理的绩效、薪酬体系是人力资源开发与管理的当务之急。 本文的研究目标是通过对居于行业前二位的M公司的薪酬管理实践进行研究，重点研究该企业是如何通过薪酬管理体系改革，解决企业现实中的薪酬管理与战略结合问题、薪酬结构及薪酬水平与市场组织结合问题、绩效考核结果与薪酬挂钩及兑现问题等系列问题，最终使得薪酬管理体系改革方案能够在M公司内部各事业部的推广，为M公司国际化进程早日达成奠定良好的基础。 论文首先对涉及的薪酬管理的相关研究进行论述，确定相应的研究思路和方法;接着系统的论述了M公司K事业部薪酬管理改革前的现状，对其存在的问题及原因进行了分析，结合M公司K事业部薪酬管理改革现状，设计出M公司K事业部薪酬管理改革方案;最后，从薪酬制度的实施措施和体系监控、调整以及运行等方面，探讨岗位薪酬新体系实施及运行管理的具体措施，确保薪酬体系更好地体现企业薪酬战略的要求。并以干部考评变革项目、一线员工的薪酬管理项目实施为案例，客观描述M公司在薪酬管理体系改革中的实践。