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随着全球经济的不断发展，使的世界范围内对能源的需求不断加大。同时，煤炭、石油、天然气等传统能源的稀缺性和高污染性，使得能源短缺问题和环境污染问题的日益加剧，人们开始加大对绿色可再生能源的开发和利用。与传统能源相比，风能是一种洁净的、可再生的、储量很大的能源。从技术角度来看，风力发电己成为目前世界上公认的、除了水电之外，最具有大规模商业开发价值的可再生能源利用技术。风力发电符合国家产业政策和行业战略规划，符合21世纪能源战略规划，能促进我国产业结构的调整。所以，它具有其它能源不可取代的优势和竞争力，大力发展风力发电事业具有广阔的前景。 JLGH风力发电有限公司作为一个新进入风电能源领域的年轻企业，在我国风电产业快速大发展的背景下，如何规避风险，把握风电发展机遇，实现快速发展和壮大，是JLGH风力发电有限公司当前迫切需要解决的问题。 本文以战略的角度，运用了PEST分析方法深入的对JLGH风力发电有限公司外部环境政治、经济、社会、技术宏观因素进行了分析，发现公司面临的外部环境中存在的机会和潜在的风险;运用了波特五力模型对公司现有的竞争对手、新进入者、替代品、供应商讨价还价能力和买方讨价还价能力五个方面进行了行业竞争结构分析。通过对这五种竞争力量分析，找到行业中能较好地防御这五种竞争力量的位置;结合了SWOT战略组合矩阵全面分析了企业的内外部竞争环境和条件，充分比较了竞争优势和劣势，对公司经营战略进行了探析。最后，论文还探讨了如何有效地保证战略实现，并就风电场的运营管理、人力资源的培养和激励、企业文化建设方面提供了建议。