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在知识经济迅速发展的今天,随着经济全球化的快速蔓延,人力资源管理在企业经营管理中变得越来越重要。薪酬管理作为人力资源管理重要的组成部分,可以激发员工的工作热情,改善员工的工作绩效,提升企业的竞争力,薪酬制度支持和服务于企业的发展战略。如何学习国外先进的薪酬管理思想,从中国国情出发,并结合企业的自身实际设计出良好的薪酬制度,已成为我国企业面对国际国内激烈竞争,实现持续、快速、健康发展的前提条件之一。
YP公司是某化工集团下一家子公司与一家世界500强公司合资组成的有限公司。合资公司自2001年成立以来,在薪酬管理方面一直延续着合资之前国企工资模式,在合资刚开始的几年里,这样的薪酬模式弊端不是很明显,但是随着公司内外部环境的变化,原有管理体系中的矛盾愈来愈凸现。2007年底,YP公司决定针对现有人力资源管理方面存在的问题进行一次彻底的管理变革,作为人力资源管理范畴内的薪酬体系将作为本次变革的一个重点。
YP公司目前执行的薪酬体系已经不能适应新形势的需要,也不再具有现实的指导意义,根据YP公司的发展战略和薪酬战略,按照薪酬设计的内在要求进行了YP公司的薪酬制度再设计。新制度以公平性、激励性、竞争性、经济性和合法性为原则,针对现阶段企业人力资源瓶颈部门和岗位实行重点倾斜,采取长期激励措施以实现对核心人员的吸引和稳定。薪酬制度以绩效管理作为薪酬管理的重要内容,力争新的薪酬制度实现员工和企业的“双赢”。
论文由三大部分组成。
第一部分是理论回顾。论文先是通过对西方经济学的主要薪酬理论及管理学中与薪酬相关的激励理论的回顾,以及对当今前沿理论与具体实践的了解、把握,为现代企业薪酬制度的设计提供理论基础。对现代薪酬管理发展新趋势进行分析、研究的基础上,使在设计YP现代化的薪酬体系时与未来薪酬发展趋势更贴近,更容易为员工所接受,为企业的战略人力资源规划提供理论基础。
第二部分为YP公司概况介绍。主要从公司发展历史、目前经营状况、生产特点、组织结构、人员结构等方面进行介绍,对YP公司目前的人力资源管理现状进行了分析,介绍了目前薪酬组成。在了解目前人力资源管理现状的基础上对YP公司薪酬存在的问题进行了原因分析,为后面做薪酬设计铺垫基础。
第三部分是薪酬设计方案。在提出YP公司薪酬设计目标、设计原则后,通过进行外部薪酬调查及内部员工薪酬满意度调查,设计出了符合企业当今发展趋势的合理薪酬方案,以期能帮助企业吸引、留住和开发人才,提升企业的市场竞争力。
YP公司的薪酬再设计工作,虽然存在着种种不足,但对比之前的薪酬体系已经有了一个很大的进步,对公司吸引人才、激励人才和留住关键人才有了基础,同时也希望能给我国其他同类型的企业有一定的借鉴作用。