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21世纪是经济全球化的时代，企业面临着一个全新的经营形势和竞争环境，特别是在中国加入WTO以后，中国的企业面临着国内国外更加激烈的竞争，传统的企业文化将束缚企业的视野、限制企业的创新思维，进而影响企业的市场应变能力和经营活力。要想使一个企业长盛不衰，寻求更大的发展，必须提升企业经营理念和提高企业的核心竞争力。而企业文化正是企业经营理念的集中体现，也是促进企业核心竞争力形成的重要环节。越来越多的事实证明，企业文化的竞争，将是企业间最根本，也是最终的竞争。
科立特集团是一家农业科技产业的国家龙头企业，目前，科立特集团正处于发展的关键时期，市场竞争强度不断增强，竞争方式从价格竞争转向更高层次的业务、服务、品牌、文化等多方面竞争，发展企业文化、增强核心竞争力是科立特集团面对新形势作出的战略抉择。为了实现这一目标，科立特集团在企业文化建设方面进行了探索，坚持“人文、人才、人本”的企业文化理念，提出了“崇尚时代新风、引领科技潮流、打造都市特色、争创一流业绩”的企业精神和“追求卓越、挑战极限”的核心价值观，并采取多种方式贯彻实施。然而，科立特集团在企业文化建设中还存在文化建设尚未进入战略层面、文化继承与创新的不对称性、员工对文化建设的能动性不足等问题，这些问题主要是由于科立特集团企业文化的价值挖掘不够、文化建设急于求成、企业文化建设没有足够的载体等原因造成的。本文结合我国企业文化的特征、科立特集团的经营管理及文化现状、员工素质等综合因素，积极探索科立特集团文化建设的对策和措施。提出科立特集团企业文化的建设应从确立企业文化与企业战略相匹配、传统文化与现代文化相融合、领导文化与员工文化诉求相一致、文化内涵与文化对外传播相互动四大原则入手，通过建立企业全员人本融合网、建立企业传统与创新的对话机制、排摸企业文化的深层次课题、提高企业核心竞争力的文化要素、打造品牌战略的文化特色和建立激励文化的生态环境等方法与途径来改进企业文化建设。为了有效地推进企业文化建设，科立特集团在文化建设过程中还应注意硬文化和软文化的平衡性、人才文化和文化人才的互动性、领导人格导向与员工人格再塑的统一性等问题，构筑具有时代特征的科立特集团企业文化，增强企业凝聚力，塑造企业形象，完善企业管理制度，提高员工素质，全面提升企业的核心竞争力，实现科立特集团的持续、快速、协调、健康发展。
科立特集团企业文化的建设是一项长期的、系统的工程，不可能一蹴而就，需要经过长期的建设，并在建设的过程中，不断完善和创新。在文化建设进程中，必须处理好以下二大关系：一是企业文化建设内容与载体的关系。既要重视价值观的提炼和企业文化内容的建设，又要重视为了反映价值观载体的建设，通过载体来强化内容，通过内容来指导各种活动的开展，坚持载体为内容服务。二是企业文化建设继承与创新的关系。建立科立特企业文化既要适合中国的传统文化，又要与时代背景相结合，既要继承原有文化优秀的部分，维护和完善既有企业文化中适应市场环境发展的内涵，又要挖掘、提炼和吸收内在的、在更深层次上对未来发展具有重要影响的文化元素，赋予企业文化符合时代发展的内涵，体现出继承与创新的融合性。
本文通过采用文献资料分析法、历史分析法、逻辑分析法、归纳分析法等方法，对科立特集团企业文化的建设进行分析研究，希望相关的企业在进行企业文化建设时能够从中获得有益的帮助，让企业文化更好地促进企业全面的发展。