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北京科电高技术公司面临改制和二次创业的艰巨任务,从他的历史和现状来看,要想完成这两项工作是很难的,其中关键因素在于人,在于人的素质和水平,在于人力资源的开发于管理.因此我们通过对科电公司人力资源现状的分析,寻找出其中阻碍和不适合企业发展的一些主要因素,通过分析原因并结合企业的实际情况提出解决这些问题的对策和建议.并整理成有关方案,包括:因人设岗的方案、薪酬设计方案、绩效及责任收入的考评方案、经理的聘任和考核体系、人员招聘和考察的流程、人员调换的操作方案、企业文化建设的具体策略和操作方案、人员分流的整体方案、人员分流中的沟通策略及人才交流中心的工作职责.