【摘 要】
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河南豫纺公司属原国有企业改制成的民营企业,该公司长期受计划经济体制影响,人力资源观念淡薄,缺乏有效的员工管理激励约束机制,至使企业缺乏活力和创新.因此,设计一套适合豫
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河南豫纺公司属原国有企业改制成的民营企业,该公司长期受计划经济体制影响,人力资源观念淡薄,缺乏有效的员工管理激励约束机制,至使企业缺乏活力和创新.因此,设计一套适合豫纺发展的绩效管理模式,对公司的发展起着重要的作用.该设计主要根据公司实际情况,将绩效管理体系分为绩效考核、绩效改进和绩效提升三个方面.其中,绩效考核是重要环节,是绩效管理的基础.公司绩效考评体系实行以价值链为中心的方式,对价值链的业务流程进行实际的评价分析和前馈控制.在考评中,全公司推行360度考核法,并分为生产类和经营类两个系统进行考核.绩效改进是促进员工人力资本增值的一种现代管理方式,其最终目的是帮助员工进行职业生涯规划,使公司和员工绩效得到共同提升.
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