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本文主要探讨ERP这一在中国方兴未艾的应用型管理软件的理论基础，及它在中国的发展概况，重点剖析了ERP目前在中国应用中存在的种种问题，并针对问题提出了对策建议，尤其强调了ERP在中国应用中管理咨询的重要作用。文章主要从以下几部分展开论述: 第一章简单介绍了ERP的基本概念，以及其概念中引中出的ERP的“四性”，即产生与发展的可能性和必然性、应用的局限性和价值性。作者还通过介绍ERP的发展历程，简要分析了ERP的原理及思想等相关内容。 第二章介绍了ERP在中国的应用与发展所经历的三个主要阶段:启动期、成长期、成熟期。重点分析了ERP在中国现存的应用问题。本文主要将问题归纳为以下四类:一、企业对ERP的认识存在偏颇;二、国内ERP生产厂商实力有限;三、现有的产品品质良莠不齐;四、ERP在现阶段的实施存在很多的误区。本文还详细阐述了这些问题的表现形式和产生原因。 第三章作为本文的重点，分别针对第二章中分析的问题提出了对策建议。本章分为四节，第一节主要从提高思想认识方面着手，提出了作者的三个观点:ERP并非万能药、ERP并非越大越好、ERP并非二次开发得越多越好。第二节主要阐述了国内的ERP厂商应当提升内功以增强竞争力的对策。通过对目前国内外ERP生产厂商的实力分析，提出了国内厂商提升内功的方法和途径。第三节主要是详细介绍了企业在ERP选型工作中的原则与方法，希望通过正确的选择方法，选择正确的ERP产品，从而加速ERP产品的优胜劣汰。第四节主要介绍了一套较为科学合理的评估体系，希望通过对ERP的产品本身、实施过程、应用效果进行科学有效的评估，达到ERP工作的脚踏实地，而非是炒作出来的“概念泡沫”。 第四章作为本文作者重点研究的对策方法，提出了管理咨询公司作为第三方参与ERP实施的对策方法，期望以此避免或减少企业在ERP实施过程中的失误。进一步阐述了ERP和管理咨询的互补与合作的必然，并对合作前景做了一些大胆的设想和探讨。 总结全文，中心论点是:ERP在中国的应用，还存在着诸多问题。道路虽然是曲折的，但前途是光明的。只要正视问题，积极寻找对策，并且按照对策执行，现存的问题都会得到解决。 本文作者所提出的种种对策建议对解决现阶段中国ERP应用中存在的问题有较现实的指导作用。对ERP在中国健康稳步的发展有一定的理论意义。