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本文分析了两家典型的外贸企业--青岛新正远和深圳爱宝所在行业的五力模型；并据此分析了他们所处的产业环境；探讨了它们在面临变化的外界环境时所进行的战略选择；并研究战略选择带来的组织结构的不同变化。最后，通过对这两家企业的对比分析，提出了影响企业战略选择的因素；以及战略选择与组织结构变革的对应关系；对中国外贸企业的战略选择和组织结构变革有一定的借鉴作用。