【摘 要】
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在当今竞争激烈、变幻莫测的媒体环境中，没有定位就没有战略，没有战略就没有灵魂，没有灵魂就不能取胜。当代传媒业在越来越凸显出商业特质的同时，不同层级间的媒体竞争正趋向白热
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在当今竞争激烈、变幻莫测的媒体环境中，没有定位就没有战略，没有战略就没有灵魂，没有灵魂就不能取胜。当代传媒业在越来越凸显出商业特质的同时，不同层级间的媒体竞争正趋向白热化。本文通过对当今媒体所面临的外部环境因素及内部因素的分析，阐述战略管理对于当今媒体发展的重大意义。
战略决定了一个组织全员奋斗的方向和目标，而战略制定的关键在于准确把握行业发展的演变趋势、主要和潜在竞争对手的能力和资源、自己组织的能力和核心资源，通过分析，以确定组织未来一个阶段的发展目标和战略焦点。本文通过深入地进行城市电视媒体在传媒业底层的SWOT分析，引入昆明电视台及相关媒体的实例进行剖析，这对于昆明电视台乃至区域传媒的战略定位进行评估都十分重要，并归纳和整理出城市电视台在面临双重压力下，如何保持和发展自身的竞争力以及竞争优势，同时找到发展壮大的新思路。
本文旨在围绕城市电视台采取的竞争战略的具体案例，深入地探讨在当今特定时期，城市电视台如何制定并实施有效战略发展自身，尤其是针对中央、省级、城市台这三大媒体阵营的竞争，城市电视台如何在特定区域内贴近本土，贴近地面进行定位，并以丰富的竞争手段以及有效的战略行动，来赢得生存的空间。
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