【摘 要】
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人力资源是企业的战略性资源,是企业在日益激烈的竞争环境中取得优势的必备条件.面对新环境、新机遇、新挑战,企业如何合理有效地开发拥有的人力资源,将人力资源的潜力转化为
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人力资源是企业的战略性资源,是企业在日益激烈的竞争环境中取得优势的必备条件.面对新环境、新机遇、新挑战,企业如何合理有效地开发拥有的人力资源,将人力资源的潜力转化为现实发展的优势,是许多从事企业经营管理理论研究的学者及管理实践的管理者致力探讨的课题.该文以人力资源的理论为基础,从企业实际出发,针对西山公司管理人员绩效评估体系中存在的问题进行了分析和设计.新的绩效评估体系以定量为主,兼以定性描述,包含了德能勤绩廉5大项24个子项要素评估内容,采取了评估内容与评估主体两个层面的权重赋分法,加大了评估过程的民主考核力度,在对绩效评估结果运用时引进了一套基于图表分析的方法,使得绩效评估结果的运用更加客观方便.通过该文研究可得出如下结论:针对西山公司这种特大型国有煤炭企业,要想抓好多个层次、为数众多的管理人员的绩效评估,就要加大评估的深度和广度,加大评估结果的客观分析与应用,并能够将绩效评估与培训开发、合理使用干部等紧密结合起来,通过绩效评估,为正确选人用人和加强管理人员队伍建设提供依据.该文为西山公司的绩效评估向科学规范的方向发展提供了一些思路,同时也希望能为其他国有大企业的人力资源开发运用提供一些参考意义.
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