【摘 要】
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山西是全国最大的炼焦煤生产基地,2001年10月,山西省组建了全国第一个以煤种为条件、以资产为纽带、母子公司体制、紧密型的煤炭大集团——山西焦煤集团有限责任公司(SXJM集
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山西是全国最大的炼焦煤生产基地,2001年10月,山西省组建了全国第一个以煤种为条件、以资产为纽带、母子公司体制、紧密型的煤炭大集团——山西焦煤集团有限责任公司(SXJM集团公司),其主要战略业务单元—媒炭产业如何进一步发展,受到了煤炭、冶金、电力、焦化行业以及全社会的广泛关注.该文运用企业战略管理理论和分析工具,分析了SXJM集团公司的外部环境、竞争态势和内部环境,认为SXJM集团公司具有资源、市场、装备、资产等优势,同时也存在办社会包袱重、人员多素质低、管理较为粗放等弱点,但总体来讲,政策环境良好,技术条件具备,内部优势明显,十分利于发展,与国内同类企业相比具有较强的资源和市场竞争能力,在国内煤炭市场中处于领先地位,在国内焦煤市场中处于首要地位,属于煤炭这一成熟行业中成长性较强的企业.为了实现SXJM集团公司到2010年煤炭年产量1.2亿吨、销售总收入600亿元的战略目标,经过"SWOT"分析,确立了推进大集团建设、发展煤炭深加工、加强人力资源开发、坚持科技创新、开展国际化经营、扩大资本运营、深化内部管理、培育企业文化、争取政策支持等战略措施,并对每一项战略措施提出了重点突出的工作思路和建议.该文的战略措施针对性强,具有现实的必要性和操作的可行性,对于SXJM集团公司实现煤炭产业发展的战略目标,成为全国一流、具备国际竞争能力的大型煤炭企业集团具有理论意义和实践意义.为增强SXJM集团公司的凝聚力,为SXJM集团公司决策层和管理层更好地搞好煤炭产业,提供了理论支撑和战略支持.
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