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随着建筑业的快速发展，建设工程项目规模越来越大、项目复杂程度越来越高，以及施工现场外部环境的不断变化，使得施工现场的组织管理难度增大，因此在施工过程中不可避免地会出现进度拖延、成本增加、质量事故等问题。国内外学者通过BIM等新兴技术来加强施工组织间的信息交流，在一定程度上提高了信息传递与共享的效率和质量，进而提升了施工组织管理效果。但施工组织仅仅依靠信息技术来进行施工管理是不完善的，还需要有效的组织模式。有学者从联盟组织、IPD模式等进行研究，但缺少具体能灵活应对组织环境变化的组织结构，实际上并未真正实现施工管理中的组织协同。
因此，目前进行工程项目组织协同存在纵横向问题，即从横向角度来说，由于施工现场工序繁多、环境复杂所导致信息收集和传递的不全面、不准确，一方面不能很好地监督反馈施工生产计划与控制的过程；另一方面不能在出现进度拖延或者施工质量问题后，及时查找原因、追溯责任人，且快速提出解决方案；从纵向角度来说，没有考虑施工生产计划制定的层级性和递归性，从而忽略了工程项目组织内部同层级、不同层级之间的协调配合，也没有考虑组织环境的变化对工程项目组织管理的影响。
本文在工程项目组织中引入活性系统，在介绍系统学与协同学、精益建造的理论和关键技术的基础上基于活性系统展开对工程项目组织协同的研究。首先对精益建造模式下工程项目协同组织进行界定，构建精益建造模式下工程项目组织协同系统模型，主要包括信息协同系统、协同组织结构和组织协同管理制度。阐述基于活性系统的协同组织结构模型，并结合LPS从主控计划、阶段计划、前瞻计划、周工作计划、日计划角度出发，将项目各方管理人员和实际操作人员进行递归分解。针对不同的计划阶段，明确各类管理人员和操作人员的职责，从而对项目实行全面纵向的精益化管理。在此过程中从利益分配、资源共享、文化协同等方面制定相关制度，来激励或约束协同过程中项目组织成员们的行为，为实现组织协同提供制度保障。其次，为了保证组织协同系统运行的有效性以及纵横向管理，重点阐述了信息协同模型。本文在集成BIM、物联网技术和本体工程等信息技术收集的全面信息之后采用区块链技术对信息进行处理、存储和应用，构建工程项目组织信息协同模型，确保信息收集和处理的全面性、准确性和统一性，为工程项目组织协同提供信息基础保障。最后，对所构建的工程项目组织协同系统模型做应用研究，阐述协同组织的建立、协同客体的确定以及具体应用流程，包括施工计划协同制定过程和施工计划协同控制过程。通过对整个应用流程做优势分析，证实其能够为建筑业实现精益化、信息化、协同化管理提供良好的组织保障。
因此，目前进行工程项目组织协同存在纵横向问题，即从横向角度来说，由于施工现场工序繁多、环境复杂所导致信息收集和传递的不全面、不准确，一方面不能很好地监督反馈施工生产计划与控制的过程；另一方面不能在出现进度拖延或者施工质量问题后，及时查找原因、追溯责任人，且快速提出解决方案；从纵向角度来说，没有考虑施工生产计划制定的层级性和递归性，从而忽略了工程项目组织内部同层级、不同层级之间的协调配合，也没有考虑组织环境的变化对工程项目组织管理的影响。
本文在工程项目组织中引入活性系统，在介绍系统学与协同学、精益建造的理论和关键技术的基础上基于活性系统展开对工程项目组织协同的研究。首先对精益建造模式下工程项目协同组织进行界定，构建精益建造模式下工程项目组织协同系统模型，主要包括信息协同系统、协同组织结构和组织协同管理制度。阐述基于活性系统的协同组织结构模型，并结合LPS从主控计划、阶段计划、前瞻计划、周工作计划、日计划角度出发，将项目各方管理人员和实际操作人员进行递归分解。针对不同的计划阶段，明确各类管理人员和操作人员的职责，从而对项目实行全面纵向的精益化管理。在此过程中从利益分配、资源共享、文化协同等方面制定相关制度，来激励或约束协同过程中项目组织成员们的行为，为实现组织协同提供制度保障。其次，为了保证组织协同系统运行的有效性以及纵横向管理，重点阐述了信息协同模型。本文在集成BIM、物联网技术和本体工程等信息技术收集的全面信息之后采用区块链技术对信息进行处理、存储和应用，构建工程项目组织信息协同模型，确保信息收集和处理的全面性、准确性和统一性，为工程项目组织协同提供信息基础保障。最后，对所构建的工程项目组织协同系统模型做应用研究，阐述协同组织的建立、协同客体的确定以及具体应用流程，包括施工计划协同制定过程和施工计划协同控制过程。通过对整个应用流程做优势分析，证实其能够为建筑业实现精益化、信息化、协同化管理提供良好的组织保障。