【摘 要】
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新产品的研发是企业在市场上维持竞争力的源泉，针对项目型企业，新产品的研发多围绕着项目、项目群或项目组合开展。本文的研究主体，W公司是一个项目型的高新技术企业，拥有基于集成产品开发(IPD)体系为基础的成熟的研发流程。由于新能源行业和产品的特点，W公司旗下的风能事业部的新产品研发过程不仅是个长周期、高投入的过程，还是一个高度定制化、蕴含高技术风险的过程。其研发管理工作不得不面对多个研发项目同时进行、
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新产品的研发是企业在市场上维持竞争力的源泉，针对项目型企业，新产品的研发多围绕着项目、项目群或项目组合开展。本文的研究主体，W公司是一个项目型的高新技术企业，拥有基于集成产品开发(IPD)体系为基础的成熟的研发流程。由于新能源行业和产品的特点，W公司旗下的风能事业部的新产品研发过程不仅是个长周期、高投入的过程，还是一个高度定制化、蕴含高技术风险的过程。其研发管理工作不得不面对多个研发项目同时进行、外部市场环境复杂多变的局面。随着新能源产品市场基本走向饱和，政府制定政策取消补贴，风电平价上网政策逐步推进，整个行业的竞争日趋激烈，事业部出现了项目数量繁多但资源支撑困难、项目进度普遍延期、项目间的优先级评定缺少统一标准、平台资源冲突严重、研发效率难以保证等问题，给公司的发展壮大造成了阻碍。
本文拟对W公司新能源产品项目组合管理过程中出现的问题进行分析，基于集成产品开发(IPD)知识体系和项目组合管理理论,通过对组织战略层次和项目类型的分析，以加强组织战略和项目组合的联结为目标，提出构建组织战略导向下的组织架构以及战略实施流程，阐释项目管理办公室(PPMO)在IPD体系下的各个流程中的影响和作用。进一步的，基于W公司新能源产品研发项目的特点，引入平衡计分卡(BSC)和网络分析法(ANP)，提出项目战略一致性评估方法，并推出组合优选模型。基于具体可行的方法，最终整合得到一个项目组合管理模型，用于解决W公司项目组合管理出现的一系列问题。
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