【摘 要】
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2018年中国服务业在国内生产总值中所占比重达到53.3%，作为服务业的重要组成部分，会展业于社会经济有1：9的综合带动效应，QH公司作为西安市会展全产业链运营的龙头企业，本文选择QH公司作为案例，研究会展行业业务组合优化战略，对于QH公司及西安市会展行业的持续发展都有重要意义。 本文首先对QH公司目前的业务组合战略和未来的发展规划进行了研究，并通过波特五力竞争模型、波士顿矩阵、通用矩阵(内部-
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2018年中国服务业在国内生产总值中所占比重达到53.3%，作为服务业的重要组成部分，会展业于社会经济有1：9的综合带动效应，QH公司作为西安市会展全产业链运营的龙头企业，本文选择QH公司作为案例，研究会展行业业务组合优化战略，对于QH公司及西安市会展行业的持续发展都有重要意义。
本文首先对QH公司目前的业务组合战略和未来的发展规划进行了研究，并通过波特五力竞争模型、波士顿矩阵、通用矩阵(内部-外部矩阵)等方法进行具体分析，总结出QH公司当前业务组合战略中存在的问题及问题成因，然后从近、远两个阶段着手提出了QH公司的未来战略优化方案。近期战略目标是集聚核心资源与支撑，扩展会展商圈和产业集群，实现集团直接营收翻一番过5亿，实现综合效益拉动上百亿。远期战略目标是发掘传统会展资源，获取企业发展的核心支撑，跨区跨域开拓大会展经营,实现10个亿的目标。通过近期和远期目标实现QH公司裂变式发展及会展规模经济。最后制定了战略保障措施，以此确保战略落地实施。
本文研究结果对QH公司的可持续发展有一定的指导作用，对同类企业的发展也有一定的借鉴意义。但本文仅对QH公司的整体战略进行了优化设计，并未对战略执行过程可能出现的风险进行分析，所以，未来研究的重点内容将是如何规避战略执行过程中存在的风险。
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