SCGA发电有限责任公司营销策略优化研究

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随着我国经济迅速发展,电力市场改革不断深入,发电企业“只生产不销售”的传统模式逐渐成为历史,市场营销能力成为发电企业核心竞争力的重要指标。尤其是2015年,国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发【2015】9号)和配套出台的一系列改革文件,更是加速了电力体制改革的步伐。售电侧改革为发电企业带来机遇,但也带来新的市场竞争。SCGA发电有限责任公司作为24年的老国企,在新一轮市场机制下,必须做出调整,积极进行营销策略研究。
  本文首先对SCGA发电有限责任公司的经营现状、组织结构、营销现状等分析,通过问卷调查的方式,得出GA电厂主要存在定价方式单一、产品产量较低、营销渠道较少、促销力度较弱和其他管理问题;其次,通过对GA电厂宏观环境、微观环境和SWOT分析,得出公司的优势和劣势、机会和威胁;第三,通过STP分析,确定GA电厂的目标市场和定位,在此基础上,运用4P营销策略分析GA电厂的营销策略选择。由于电力市场处于营销初级阶段,研究和解决GA电厂营销问题,不仅可以提高GA电厂营销能力,改善公司运营状况,同时,还可以给四川区域其他电厂提供一定的参考。
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