【摘 要】
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随着科技进步以及经济形势变化，制造业获得了前所未有的巨大发展。以票据印刷、包装制造以及电子标签等传统市场为主营业务的印刷企业藉由制造业蓬勃发展的契机在过去十几年中快速发展。然而，受国内经济环境及数字化发展等因素影响，印刷业正面临着诸多困境，迫切需要转型突围的新路径。基于这种情况，企业除了谋求业务升级之外更加迫切的向内部管理要效益。随着管理理念的升级，管理者对薪酬体系的作用提出了更高的要求，必须兼顾
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随着科技进步以及经济形势变化，制造业获得了前所未有的巨大发展。以票据印刷、包装制造以及电子标签等传统市场为主营业务的印刷企业藉由制造业蓬勃发展的契机在过去十几年中快速发展。然而，受国内经济环境及数字化发展等因素影响，印刷业正面临着诸多困境，迫切需要转型突围的新路径。基于这种情况，企业除了谋求业务升级之外更加迫切的向内部管理要效益。随着管理理念的升级，管理者对薪酬体系的作用提出了更高的要求，必须兼顾保障、激励、导向与增值等多种功能。而中小型印刷民企由于其生产特性，对生产人员的争夺尤其是本行业的技术人才的竞争已经日趋白热化。企业亟需一套科学而高效的薪酬激励体系来解决公司经营发展困局，推动公司持续发展。本文将A公司作为本次的研究对象，通过对薪酬激励体系中目前存在的问题，以及改进设计来进行深入地分析研究。
A公司是一家现代化印刷企业，在过去二十几年中凭借自身敏锐的市场嗅觉及扎实的内部管理，公司获得了前所未有的长足发展。而在以往，票据印刷始终是公司最重要的核心业务，而随着市场变化，印刷业市场竞争逐步加剧，原核心业务也不断受到数字化、网络化进程的冲击。当前的薪酬体系显然已经难以满足现行发展阶段下的管理需求。基于此，本文通过薪酬相关概念及理论，深入剖析现有薪酬激励体系存在主要问题，改进设计方案由薪酬体系、绩效体系及福利体系三部分构成。一方面，改进薪酬体系，保留核心员工，吸引业内优秀人才，调动现有员工的工作热情，改进工作方法及绩效；另外，为组织提供保障，做好体系化建设，为员工及企业提供源源不断的动力及发展，增强企业外部竞争力。从而在兼顾外部竞争性与内部公平性的同时，使薪酬激励发挥出它应有的作用。
本文以A公司为研究对象，采用了提出现存问题、分析成因、给出改进方案的研究思路，并运用文献分析法、案例分析法、问卷调查法和对比分析法等研究方法对A企业当前存在的主要问题进行分析研究，并给出了相应的解决方案、保障措施。并且为印刷行业中小企业提供具有一些参考价值的研究。
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