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随着我国经济体制改革的深入、特别是市场经济体制的建立与完善，医疗机构的成分、性质也都相应发生了变化，医疗市场的竞争越来越激烈，许多医院的经营管理者极力寻求生存发展的途径，以提高医院的竞争力。 本文通过对湛江中心人民医院制定和实施医院文化战略、医疗品牌战略、医疗资源战略、医院规模战略的成功案例的分析和总结，为中小城市以及经济欠发达地区的医院管理提供了借鉴的经验。 本文从几个层面去展开分析。首先，对中国医疗市场的性质与特点以及公立医院所面临的困难作了分析，为医院谋求发展的工作提供必须考虑的社会环境。其次，对湛江中心人民医院的历史和医院的发展状况作了简要的介绍，从而说明湛江中心人民医院是在什么背景下实现跨越式发展的。接着，介绍湛江中心人民医院近三年实现跨越式发展所制定的经营战略和实施过程中的做法。其中，包括医院文化战略、医疗品牌战略、资源战略和规模战略。最后，本文还对湛江中心人民医院的发展前景作了分析，预示该院可保持持续性发展。