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面对新的发展环境，建筑企业要在激烈的市场竞争中发展壮大，不仅要凭借自身的经济实力，更要注重智谋，讲究战略。论文主要结合当今理论界相关可持续发展方面的理论，运用战略管理理论知识，以青岛建设集团公司的现状和多年的经营经验为基点，针对集团公司面临的外部环境和竞争态势，进行SWOT和竞争对手等分析，在系统的研究分析基础上，明确公司未来中、长期战略目标，业务发展重点与实施计划，确定公司运营模式和比较竞争优势，选择制定公司的发展战略，并系统地提出了实现战略目标的保障措施。本课题在研究过程中，主要采用了理论和实证相结合的方法，在理论研究的基础上，采用一些分析模型，并列举了大量的数据和图表，作为论据。同时，也希望本研究对处于激烈竞争中的其他建筑企业具有一定的借鉴意义。