TW公司飞利浦OEM项目的供应链案例

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随着全球经济一体化的进程,TW公司在2003年底与法国的一间世界级TV制造商合并,旨在成为全球产销量第一的TV公司,同时也要成为全球最大的TV OEM(TV贴牌)制造厂商。  目前飞利浦公司是TW公司TV OEM业务最大的客户。TW公司为飞利浦生产制造飞利浦品牌的TV,由飞利浦负责TV销售。2003年生产销售了的130万台,2005年计划TW公司将为飞利浦公司生产制造300万台TV。  TW公司和飞利浦公司的合作模式建立了全球性供应链战略联盟的合作,利用双方供应链全球性的供应链资源进行运作。本案例描述了TW公司与飞利浦公司是如何通过建立供应链管理战略联盟,来达到双赢的结果。在TW和飞利浦公司的TV OEM合作项目进行了两年多后的今天,合作的模式随着生意的扩大也不断的发生变化,各自在供应链条上扮演的角色也在发生变化。如何随着生意量的扩大,提高供应链管理的竞争优势,不断降低成本,提高产品竞争力,是摆在两家公司面前的一个新课题。  本案例希望能为读者在建立供应链战略联盟及运作,以及提升供应链竞争优势方面提供参考。
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