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随着我国经济高速发展与城市化进程快速推进，城乡住房建设和改造需求不断扩大，房地产逐渐成为其中受益最广，发展最为迅猛的行业群体。作为投资拉动经济模式的实际助推器，房地产业可带动国民经济超过50个生产部门全面发展，同时在扩大社会就业、增加财政税收和改善居民居住和生活质量等多方面发挥综合效益。另一方面，随着行业发展的不断深入，作为市场经营主体的房地产开发企业的所有权形式也逐步多样化。混合所有制房企成为行业中典型的新形态，但混合所有制企业经营一直是让管理者困扰的事情。虽有宏观经济和行业政策的双重利好推动，股东利益不断的博弈和碰撞，文化和理念间的难以整合都给企业经营带来巨大挑战。具体量化在项目日常经营过程中战略执行、人力资源管理、市场营销、项目开发建设以及楼盘销售等方面管理决策的失误上并因此对企业造成诸多经济损失。 在对国内外文献做出全面比较和深入研究的基础上，本文梳理了企业股权重组的理论、类型和动因，并以具有代表性的国有资本控股混合所有制房地产开发企业ZEC公司作为实证研究对象，从实践的角度分析了ZEC公司股权重组的动因和风险，进而对目标企业股权重组整合过程和评价体系进行了重点阐述，也为后续进行的改进研究提供了思路。在研究方法上，本文以ZEC公司2008年至2013年股权重组前经营状况为蓝本，运用IFE、EFE、SWOT和QSPM等模型进行了系统、详细、全面的分析;明确其在ZC项目开发过程中积累的弊病，探讨ZEC公司进行股权重组的内在动因。进一步，建立房地产企业股权重组方案评价体系，在对ZEC公司股权重组方案进行风险研究的基础上，对目标企业股权重组做出了全方位客观评价。最后，总结股东JEG和WH是否通过本次股权重组实现了ZEC公司经营管理的短期及长期预期目标，存在的正面效应和不足之处，并提出改进对策。从理论到实践的角度，为ZEC公司股权重组方案的实施和目标企业经营管理能力的提升提出了可行性建议，以促进企业的可持续性发展。