论文部分内容阅读
随着我国科技体制改革不断深入，科研院所的转制工作正在积极稳步推进。科研院所转制是国家“发展高科技，实现产业化”战略的一项重要决策，转制的实质就是通过科技创新来创办科技型企业，实现以国家为唯一投资主体的事业单位向多元化股份制企业的转变。但由转制带来了一系列的变化，如科研院所运行环境、运行模式、运行机制都发生了变化，这对科研院所人力资源开发与管理也带来了新的变化。
本文通过运用人力资本理论，即人力资本是体现在人身上的资本，是对人进行再教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在其身上的凝结，具体表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。对企业来说，人不仅是资源，而且它和设备、资金、品牌、渠道等一样，是能够给企业带来利润的资本。同时，由于人力资本具有创新性、创造性，具有有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。因此，在知识经济时代，人力资本比物质、货币等资本具有更大的增值空间和增值潜力，它是企业最大的资本。
本文在阐述科研院所人力资源特点的基础上，即科研院所人力资源具有主观能动性和创造性、不可估量性和持续增殖性等，分析了转制科研院所人力资源存在的问题，认为目前转制科研院所的人力资源管理还处于比较初级的阶段，还存在人才专业结构不适应企业化发展的需要，缺乏优秀的管理人才和市场开拓人才、合理的薪酬体系和有效的激励机制及绩效考核机制还有待建立，员工职业发展通道单一，企业信息化建设不健全，缺乏先进企业文化等问题。建议转制科研院所牢固树立“以人为本”的思想，加强人才培训、人才吸引工作，建立有效的激励机制，引入人力资源规划，倡导职业生涯设计，更新和营造良好的文化氛围等措施来发挥人力资源的潜力，提升人力资源开发的软环境，促进转制科研院所的长足发展。
同时，以案例形式对武汉高压研究院(文中简称“WGY”)人力资源管理进行分析和研究，通过实例分别从WGY人力资源的年龄结构、文化程度结构、岗位结构及技术职称结构对转制前后进行比较分析，以及现实人力资源管理与开发中存在的主要问题、面临的挑战和机遇，得出转制中科研院所要全面树立”以人为本“的理念，将其思想贯穿全部人力资源管理工作的始终，更新人才观念、营造人才环境、做好人才培养工作，夯实企业人力资源开发与管理的基础，逐步建立健全具有企业特色、兼顾各级各类员工、立足长远发展的合理绩效考核体系，不断提升人力资源开发与管理的水平，建立有竞争力的薪酬激励机制。同时，注重自身文化的同步“转型”，广泛吸收优秀企业的文化元素，把企业文化贯彻于各项人力资源管理政策中来。只有这样，才能充分调动广大员工的积极性，发挥他们的创造性，使他们的潜能得以充分发挥，把潜在的人力资源变为人才资源，实现的人力资本存量持续增加。
总之，世界经济正在步入一个以人才资源和智力资源为支撑的新时代，经济发展的速度和质量越来越取决于人力资源开发的广度和深度。在新世纪、新形势下，科研院所一定要充分利用转制这一契机，实现人力资源向人才资源跨越式转变，为我国实现现代化提供强有力的人才支持和智力保障。