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医药中间体和原料药行业是我国医药行业的重要组成部分。欧美等国家的制药企业将医药中间体的生产向发展中国家转移，给我国的医药中间体和原料药生产企业带来了发展的机遇。医药中间体和原料药品种繁多，更新迅速。大部分的医药中间体和原料药生产企业是中小企业，规模较小，产品比较单一。面对激烈的行业竞争，医药中间体企业不得不根据目前的情况选择适合自己的发展道路。因此，东港药物化工公司为了取得更长远地发展，重新审视目前的情况:宏观环境、行业竞争格局、主要竞争对手以及自身的优劣势等，从而选择适合自己的竞争战略。为了竞争战略能够有效的实施，对东港药物化工公司内部进行相应的调整和改革是必须的。主要包括公司的组织结构调整、技术创新、企业文化建设、人力资源管理等。 作者经过EMBA课程的学习，将理论联系实际，按照以下的框架结构对上述问题予以分析和研究，旨在通过这些分析明确东港药物化工公司的竞争战略，以进一步明确公司未来的发展方向，总结经验，改进不足，给未来的实际工作提供指导和借鉴。论文分为五章: 第一章从医药中间体行业的总体情况、行业结构特征等几方面进行阐述;并对东港药物化工公司的发展情况作了概述;最后对东港药物化工公司的产品进行了简介。 第二章对东港药物化工公司的外部环境进行了分析，首先分析了以政策环境、技术环境、自然环境为主的宏观环境，并从中总结出发展机遇和挑战;其次借鉴波特的竞争战略理论对医药中间体和原料药行业的竞争结构进行了分析;最后重点分析了东港药物化工公司的几个主要竞争对手。 第三章剖析了东港药物化工公司的内部资源条件，在对其内部资源进行分析的基础上，指出东港药物化工公司基于内部资源的优势和劣势;最后对东港药物化工公司进行SWOT分析。 第四章结合前面所分析的内外部环境，利用波特的竞争战略，根据东港药物化工公司自身资源的优劣势，最终选择了差异化的竞争战略，并分析了做出这种选择的依据，最后基于这样的选择拟订了公司的竞争战略目标。 第五章针对东港药物化工公司所选择的新的竞争战略提出了相应的实施对策建议，包括进行公司的组织结构调整、技术创新、企业文化建设、人力资源管理等。