A家族企业变革的若干问题研究

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2008年是中国改革开放的三十周年。改革开放三十年来的重大成就之一就是民营企业的发展和崛起。据统计,我国民营企业中70%以上是家族企业,这不仅在中国,在全球,家族企业都是一种很普遍的现象。“家族企业”不是落后、衰败的象征,关键是家族企业的公司治理架构是否合理,管理模式和管理机制是否适应现代社会对公司的要求。如果说,民营家族企业第一次创业是资本原始积累的话,那么第二次创业则是民营家族企业的结构性调整。其实质就是要弥补第一次创业时资本原始积累过程中,财富积累速度超过民营家族企业结构完善程度所造成的缺陷,把企业变成适合市场经济和社会化生产要求的名副其实的现代公司。  A公司是本文作者工作、思考、研究多年的一个家族企业。A公司的成长、发展是我国改革开放后新兴家族企业发展的缩影,她既有现代家族企业发展过程中普遍存在的问题,同时又有自身问题的特殊性。A公司本身经历就反应了民营企业家族制管理的优势和劣势。A公司的变革不是按计划进行的,是在问题和矛盾爆发后的一种应对,所以A公司的变革方案先要救急然后才是提升。本文着重解剖了A公司突出的三大问题,即,公司产权结构问题,公司治理结构问题,公司人力资源管理问题。文章分析了造成这三大问题的原因及其危害,并根据轻重缓急提出了解决问题的思路和建议方案。即,首先是公司的产权重组,这是A公司现阶段的生存关键同时也是发展关键所在;然后是A公司治理架构的调整和强化;还有一个重要问题就是非家族优秀人才的引进和管理。这些思路和方案为A公司在现代市场环境下生存和发展提供了良好的框架和构想,使得A公司的健康稳定发展成为可能。  本文共有四章。第一章为引言,阐述了研究的背景、目的、意义和思路。第二章介绍了A公司的成长历史和存在的问题。第三章针对A公司的三大问题,依据相关理论,为A家族企业的变革指出了方向以及变革的目标。第四章根据相关理论结合A公司的实际,为A公司的变革提出具体的参考方案,以便A公司核心领导在此基础上商议并运作具体的变革执行方案。
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