论文部分内容阅读
绩效考评是激励理论的具体实践，是建立激励计划、培训体系、薪酬体系的依据，其作用不言而喻。绩效考评取得了不可否认的效果。通过中国农业银行广东省营业部绩效考评实况和引用中国人力资源网的相关调查结果数据，结合笔者的切身工作体会，本文将目前国有商业银行绩效考评的特征归纳为四点，一是绩效考评内容和考核周期逐渐合理化，二是国有商业银行的绩效评价体系尚未规范化，三是国有商业银行绩效考核目的出现偏差，四是国有商业银行员工对绩效考评的各环节满意程度不高。
本文应用了人力资本理论、信息非对称与机制设计理论、现代企业理论和企业理论这三大绩效考核理论基石，通过对国有商业银行绩效考评机制的设计和制度变迁理论的论述。分析广州市白云支行绩效考核创新的实证案例，并详细描述了从成立绩效考评小组，到绩效考评结果运用的绩效考评体系设置的全过程。对国有商业银行的岗位分析、岗位评价工作进行了详细介绍，对考核指标和考核方式的选择进行了严谨科学的斟酌和运用，在此基础上，总结了白云支行建立有效绩效考核的成果。时间和效果验证了白云支行绩效考评机制的有效性。通过探索白云支行具体、繁琐的实践过程和内容下隐藏的规律和理论逻辑.
本文从个体的特殊性中提炼出适应国有商业银行发展的绩效考核机制及实施过程的共性。同时，本文提出了完善国有银行绩效考核对策的建议。