论文部分内容阅读
改革开发30多年，国外先进的项目管理方法被引入中国，结合IT信息技术的应用和普及，项目信息化管理极大的提升工程、企业生产效率和经济效益，项目信息化管理的重要性被越来越多的人认可，面对全球经济一体化，国内施工总承包企业面临着国内和国际环境新的机遇和挑战。企业的竞争逐渐转化为其内部深层次的核心竞争力。随着计算机IT技术的飞速发展，新的高效的项目管理集成系统，将为未曾意识到IT战略重要意义的企业带来很大的压力。不管是从技术角度、管理角度还是系统角度看，国内的总承包企业要为长期可持续发展寻求新的道路，就必须在新形势下重新审视自己的战略管理的各项要素，反思IT技术规划过程，重构其新的经营方式，通过整合企业核心价值链来达到提升企业竞争力的目的。 本文是一篇基于A研究院项目信息化管理改进研究进行探讨的论文，结合国内环境和企业自身特点进行研究。本篇论文主要包括以后内容：第一章介绍项目管理知识；第二章介绍项目信息化管理介绍；第三章介绍A研究院项目信息化管理详细化介绍；第四章A研究院信息化问题成因分析和改进；第五章A研究院项目信息化管理改进对策；第六章结论与展望六个部分组成。第四部分对问卷调查的调查结果进行分析，透过问卷调查的结果对企业项目信息化管理过程中出现的现象来详细分析问题的本质。采用风险的视角从技术、管理和系统三个层面对项目管理信息信息化中存在的因素进行分析并提出应对策略。