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作为我国国民经济的支柱，国有企业在改革开放以前对我国的社会和经济生活发挥着举足轻重的作用。随着改革开放的进行，外资企业、合资企业和私营企业等各种所有制形式的企业大量出现，国有企业虽然仍占据着非常重要的地位，但在经济结构中占有的比例呈逐渐下降的趋势，在企业经营过程中面临着各种各样的挑战和激烈的竞争。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，国有企业越来越多地参与到更加激烈的国际竞争中。在这种激烈的竞争环境下，以研发和创新能力为中心的企业核心竞争力对于企业的生存和发展起着决定性的作用，而人才作为企业核心竞争力最重要的要素之一受到越来越多的重视。因此，人力资源管理在国有企业管理中的地位和作用日益增强，而如何制定适合本企业的员工激励机制来提高企业核心竞争力已成为当今我国国有企业所面临的重要问题之一，以调动人的积极性为主旨的激励和激励机制是现代企业人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。 建立适合企业的员工激励机制，以各种不同激励手段的组合对员工进行有效而适当的激励，可以最大程度的激发员工的工作积极性，抑制人才流失现象的发生，提高企业和员工的劳动生产率，增强企业以研发和创新能力为核心的核心竞争力，提高企业的综合竞争力，进而提高企业的经济效益和员工的个人收益。反之，如果企业没有合适的员工激励机制，没有有效的激励手段，员工的工作积极性就必然逐渐降低，企业的经营效率和工作效率会大幅度的降低，进而就会出现人才流失等现象，造成企业核心竞争力的丧失，影响企业的经济效益，甚至影响到企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。由此可见，有效的员工激励机制对于企业具有非常重要的作用。 本文力求通过研究分析某国有企业员工激励情况及激励机制，说明国有企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应调整，进而依据激励理论分析某国有企业现行激励机制存在的问题，指出其原因所在，并明确其调整策略。 首先阐明了员工激励对于企业的重要性，指出合理、有效的激励机制和激励方法对于提高企业员工的积极性和主动性、留住人才、提高劳动生产率、提高企业的综合竞争力和经济效益、保证企业长期稳定的发展等方面具有重要的作用。 其次，对激励理论与激励机制进行了综述。简要地阐述当代激励理论体系的发展，包括内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论。重点研究各种理论的优、缺点以及各种理论对于管理实践的指导意义;基于自身的认识能力、水平和知识面，对各种激励理论加以简要的评述。 本文的重点是对某国有企业员工激励机制现状进行分析与实证研究。在对当前一般国有企业员工激励机制现状认知的基础上，对某国企的激励情况和经营情况等资料进行收集和整理，通过对某国有企业员工激励机制现状进行分析，对该国有企业员工激励现状进行更深入的认识;在此基础上通过分析找出该国有企业的激励机制存在的问题;从员工激励的角度分析激励机制的改变对企业的影响。其后针对该企业激励机制中存在的问题对该国有企业建立新的员工激励机制提出具体建议。 提出建立激励机制所应遵循的基本原则，包括从根本体制上解决激励问题、引入良性竞争、最大程度调动全体员工的积极性、体现公平原则、针对不同对象的不同需要给予不同的激励方式、激励措施与绩效相关等。 根据以上原则结合该企业的实际情况设计了适合该企业的激励方案，具体包括职工参股、股权激励方法、建立公平的岗位绩效薪酬体制、建立竞争机制、建立以能力选才的机制、建立员工职业生涯规划，鼓励员工深造学习、拓展人才发展途径、为职工提供良好的工作环境、建立岗位轮换制度、建立激励性的福利制度、建立员工参与决策的机制和营造良好的企业文化等措施，以使企业建立科学、有效、适合企业实际情况的员工激励机制。 进一步探讨了国有企业制定激励机制时应该注意的相关问题，包括注意管理观念的更新、避免盲目激励、避免激励的无差别化、避免激励与奖励的混淆、注意激励与沟通相结合、激励与约束相结合和避免过度激励等问题，以便更好地建立符合企业实际和与员工状态相适合的员工激励机制，采取最优化的方法，更好地调动全体员工的工作积极性，使该国有企业能够更大程度地吸引人才，激励员工，形成一套良好的激励机制，改善企业的经营状况，进一步促进企业综合竞争力的提高，促进企业更好地生存和发展。 通过以上对某国有企业员工激励机制的分析，可以认识到良好的员工激励机制和激励手段对于企业的重要性。在经济高速发展、竞争日益激烈的环境下，国有企业只有通过制定并执行有效和适合企业实际的员工激励机制，加强对员工的激励，充分调动员工的工作积极性和创造性，才能更好的吸引人才，提高企业的研发和创新能力，提高企业的劳动生产率，进而提高企业的核心竞争力和综合竞争力，使企业获得长期稳定的发展，在激烈的国际化竞争中立于不败之地。