【摘 要】
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白酒行业是我国历史悠久的一个传统行业，至今已有五千多年的历史。2019年中国酒类市场突破万亿的销售规模，白酒作为中国酒类的代表，在2019年度销售额达到5617亿元。在如此庞大的一个消费市场中，纵观现有白酒生产企业，几乎所有厂家都采取了多元化的品牌发展战略。但在品牌多元化发展过程中，大多数中国白酒企业长期存在品牌定位不明确、品牌资产薄弱、品牌战略不清晰导致的品牌竞争力不足等问题。 本文以白酒市场
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白酒行业是我国历史悠久的一个传统行业，至今已有五千多年的历史。2019年中国酒类市场突破万亿的销售规模，白酒作为中国酒类的代表，在2019年度销售额达到5617亿元。在如此庞大的一个消费市场中，纵观现有白酒生产企业，几乎所有厂家都采取了多元化的品牌发展战略。但在品牌多元化发展过程中，大多数中国白酒企业长期存在品牌定位不明确、品牌资产薄弱、品牌战略不清晰导致的品牌竞争力不足等问题。
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近年来随着医疗改革的不断深入和我国医院市场化格局的不断深化，六西格玛管理理论在企业管理中应用成功的经验开始逐步被医院所接受，部分医院开始尝试将基于6?管理理论的管理模式应用于自身管理实践中。但是六西格玛管理理论在医院的理论应用和实践应用都处在探索过程中，特别是在医院管理中，不存在具有普适性的理论方法。所以，不管是理论研究方面，还是实践方面，都需要继续深化对六西格玛管理理论在医院管理中的应用。 本
房价过高现在已经成为了影响人们幸福生活的重要因素。中央结合国情实际与多年来住房政策的实践经验，出台了一系列促进房地产行业健康发展的长效机制。面对“房住不炒”，政策调控目标不改变、力度不放松的宏观政治环境，越来越多的房地产企业已经开始制定更加适合于目前宏观政策导向和自身优势的发展战略，寻求企业新的发展方向。 本文以LD集团四川分公司作为研究对象，以现行国家宏观政策为导向，结合目前我国房地产行业的发
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