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我国的交通运输行业从20世纪90年代到如今，用30年的时间走完了发达国家60年的路，国民经济的稳定增长离不开中国速度的稳定增长，近年来我国一直在发展交通强国之路，到2019年《交通强国建设纲要》正式施行，这至少可以明确路桥施工行业维持未来十五年稳定发展，只是在交通强国建设全面实现之后，我国的路桥建设市场将面临全面萎缩。目前大型的路桥施工企业基本都是由原来的国有企业改制而来，对于这些企业而言最严重的问题就是规模几乎只增不减，每个企业都想尽各种办法割据市场，而且各有神通，这又导致了现下行业内部竞争加剧。
S桥梁工程公司希望通过制定企业的发展战略来指明企业的发展方向，解决未来发展速度和质量的问题，通过寻找发展点、改善内部发展能力，以实现企业健康、可持续发展，为打造百年路桥企业寻找新的增长点。
环境分析阶段，应用PEST分析法对外部宏观环境进行分析，应用“波特五力模型”对行业竞争环境进行分析，应用内部环境分析法对企业内部因素从组织、人力资源、资金、市场、技术、项目管理六方面逐一分析，得出企业当前外部环境中的机会和威胁、内部条件中的优势和劣势；应用问卷调查法对外部环境评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵中各关键因素进行评价，判断企业是否能够利用外部环境中的机会对抗威胁、利用内部条件中的优势弥补劣势。
战略分析与制定阶段，应用SWOT分析矩阵将外部环境及内部条件中的关键因素综合匹配，分别从增长型、扭转型、多样化、防御型四个方面为企业制定备选发展战略。通过专家座谈方式对备选战略评估(QSPM)矩阵中的备选战略评分，选出得分最高的“建养”、“建养”一体化和“一带一路”国际化的增长型战略，最后通过企业愿景、战略目标、业务战略、职能战略四大核心阶段的任务定义，形成S桥梁工程公司发展战略。
战略实施阶段，为企业实现发展战略进行内部调整。具体从组织机构、人力资源、技术创新、品牌文化等方面展开实施策略，为了保证战略实施效果，将保障责任落实到人，形成PDCA循环。
本文的研究对于S桥梁工程公司而言不仅是发展战略的制定，更是一次深刻的企业境遇剖析，多年来企业一味看地，依靠体制发展，在壮大的过程中轻视了可持续问题，当抬头看天之时，才发现风云转变，随着经济全球化的发展越来越快，路桥行业还有很蓬勃的发展态势，但是S桥梁工程公司在搭上这条全球化的快车之前还有很多准备要做，而企业的发展战略制定与实施正是最基本的准备工作。
S桥梁工程公司希望通过制定企业的发展战略来指明企业的发展方向，解决未来发展速度和质量的问题，通过寻找发展点、改善内部发展能力，以实现企业健康、可持续发展，为打造百年路桥企业寻找新的增长点。
环境分析阶段，应用PEST分析法对外部宏观环境进行分析，应用“波特五力模型”对行业竞争环境进行分析，应用内部环境分析法对企业内部因素从组织、人力资源、资金、市场、技术、项目管理六方面逐一分析，得出企业当前外部环境中的机会和威胁、内部条件中的优势和劣势；应用问卷调查法对外部环境评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵中各关键因素进行评价，判断企业是否能够利用外部环境中的机会对抗威胁、利用内部条件中的优势弥补劣势。
战略分析与制定阶段，应用SWOT分析矩阵将外部环境及内部条件中的关键因素综合匹配，分别从增长型、扭转型、多样化、防御型四个方面为企业制定备选发展战略。通过专家座谈方式对备选战略评估(QSPM)矩阵中的备选战略评分，选出得分最高的“建养”、“建养”一体化和“一带一路”国际化的增长型战略，最后通过企业愿景、战略目标、业务战略、职能战略四大核心阶段的任务定义，形成S桥梁工程公司发展战略。
战略实施阶段，为企业实现发展战略进行内部调整。具体从组织机构、人力资源、技术创新、品牌文化等方面展开实施策略，为了保证战略实施效果，将保障责任落实到人，形成PDCA循环。
本文的研究对于S桥梁工程公司而言不仅是发展战略的制定，更是一次深刻的企业境遇剖析，多年来企业一味看地，依靠体制发展，在壮大的过程中轻视了可持续问题，当抬头看天之时，才发现风云转变，随着经济全球化的发展越来越快，路桥行业还有很蓬勃的发展态势，但是S桥梁工程公司在搭上这条全球化的快车之前还有很多准备要做，而企业的发展战略制定与实施正是最基本的准备工作。