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当今世界，中国传媒业的竞争随着全球化进程的加快日益加剧，尤其是我国加入WTO后，国内传媒业与国际传媒业接轨成为一种迫切需要，随着广电系统改革的深化，市场竞争化的加大，如何有效地建立现代企业管理机制，建立科学合理的责任中心体系，完善全过程的绩效考核指标，是关系到广电系统改革和可持续发展的关键。
由中心制向频道制管理转变，实现扁平化管理，是推进电视台管理由行政体制向市场体制转变，推动电视节目生产、加工、管理的集约化、科学化和现代化的重要步骤。频道制管理是一个全新的管理模式，它不仅仅是管理层级的简化、人员的精简和节目生产管理方式的变化，更是组织结构的转型、管理流程的再造和管理理念的转变。因此，在频道制管理基本框架改造完成之后，构建适配于频道制管理的绩效考核新体系，就成为电视台管理改革的当务之急。
本文结合南京广电集团风尚传媒有限责任公司管理现状及存在问题，运用在南京大学公共管理学院所学到的理论知识，通过在风尚传媒建立绩效考核新体系的这一实践过程，提出了风尚传媒的绩效考核模型，全面阐述了适合频道制的“三位一体”的绩效考核体系。继而从总体上把握南京广电集团的绩效考核现状，从人力资源方面寻找出南京广电集团发展的瓶颈，明确南京广电集团的改革方向和改革重点，并且提出了一些改进建议。
在本文的研究工作中，本文借鉴并采用了众多不同学科领域的相关知识及前人研究成果及方法和技术。按照实证研究和案例研究的方式，综合运用案例比较、实地考察、问卷调查、统计分析等方法，通过外部评价与内部评价相结合的途径，对南京广电风尚传媒有限责任公司绩效考核体系进行系统性和整体性的研究。
本论文共分为六个章节，主要内容如下：
第一章是绪论，主要是问题的提出和选题的意义，以及本论文的研究内容和研究方法。
第二章是绩效考核的演进与应用现状，主要介绍绩效考核的原理和目前的研究现状，旨在先从理论上了解目前阶段绩效考核在电视台的应用。
第三章是风尚传媒有限责任公司管理现状及绩效考核实施的必要性，主要介绍风尚传媒的背景和组织机构，以及目前在绩效考核中存在的问题。通过对风尚传媒管理现状的分析，
本文在第四章提出了风尚传媒有限责任公司绩效考核系统模型，包括组成要素、具体内容和以及具体实施过程。
在第五章通过实证研究的方式对风尚传媒绩效考核实施的效果和影响因素做了分析，并指出了其中的不足及改进措施。
第六章对本文做了总结，并对未来进一步的研究做了展望。