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当前在我国，面对国内外纷繁复杂的企业文化理论，一些中小企业和民营企业感到无所适从。当面对企业文化作用的巨大媒体渲染，企业感到困惑难解，企业文化建设应该从何做起?对于这个问题，企业感到不知所措，彷徨思索。
本文运用实证分析方法，以云南玉溪水松纸厂为例，探索和挖掘该企业20年企业文化的成长过程。研究该企业在企业文化的实践过程中，所形成的两个具有特色的文化：一是感恩文化：感恩创业者、感恩员工、感恩消费者等，培育企业员工的爱心、责任心和感恩的心；二是创新文化：以技术创新为核心，多种创新活动相结合，提升企业核心竞争力。
在此基础上，本文进一步研究了一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等等。并且依赖于这些文化，将企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学中。精心培植、倡导、塑造一种企业全体成员共同遵守、奉行的价值观念和行为规范，以此形成企业内部的凝聚力、亲和力、向心力，有助于企业增强核心竞争力，在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。
本文最后指出，企业的生存探索，催生企业文化的产生。一个企业要做到基业长青，企业文化是灵魂。要赢得竞争，必须打造成“长寿企业”、“百年老店”，培育企业的核心竞争力。通过总结、分析、研究云南玉溪水松纸厂的企业文化，希望给中小企业和民营企业提供理论与实践的借鉴。