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随着国家核电发展中长期规划出台，中国核电行业步入了快速发展时期。在此阶段，各核电站的具备丰富工作经验的员工大量被抽调到新建核电项目工作，造成了在运核电站技术力量的稀释；新建核电站大量招聘新员工，这些员工需要各种培训；在运核电站由于老员工被抽调，也招聘了不少新员工，这些员工也需要各种培训；这种现状使核电站员工培训问题变得急切而关键。
我国核电的大规模发展需要大量与核电有关的专业人才。发展核电是国家战略，为实现2020年核电发展目标，国家、企业和高等院校科研院都在抓住机遇，大力加强各类人才的培养工作，提高待遇，做好人才储备。核电站人员培训是一项十分复杂的系统工程，大亚湾核电站在借鉴法国核电站人员培训的先进经验的基础上，结合自己的实际情况，经过长期的实践与摸索，在培训中全面参照国际原子能机构倡导的“系统化培训方法(SAT)”，并对培训活动实施程序化管理，培训过程实现了系统化，管理达到了规范化。逐步建立起了一整套核电培训体系。
本文的目的在于：通过对大亚湾核电运营管理公司应用SAT开展培训工作进行分析研究，探索在核电高速发展背景下如何有效应用SAT培养核电运营管理领域人才。文中主要对大亚湾核电运营管理公司的培训体系、培训政策和培训管理程序进行充分的解读，以国际原子能机构推荐的SAT为标准，通过SWOT分析总结出公司培训体系的优势、劣势、机会、威胁，根据企业发展战略预测培训需求，全面衡量评估目前培训体系的培训效果，研究如何通过更好的应用系统化培训方法(SAT)来解决这些问题的方案。