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薪酬是人力资源管理中的一种激励方式，是组织必须付出的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的手段之一。从经济学的观点看，薪酬既是员工在组织中投入劳动的报酬，也是组织的一项成本支出。从心理学的角度来说，薪酬是组织中激励个体行为的手段。
本文研究对象A公司是某园艺跨国集团公司中国分公司，成立于2006年，总部位于荷兰。A公司现有员工近500人。随着市场和业务的扩大，公司员工数量在不断增加，同时员工流动性也随之增大。为了保持员工稳定性，充分调动员工主动性和积极性，建构一套适合企业的薪酬体系，发挥人力资源管理效能迫在眉睫。
论文基于宽带薪酬理论，从A公司薪酬管理现状入手，运用薪酬满意度问卷调查等方法对A公司薪酬体系中存在的薪酬分配平均主义严重、薪酬难以及时反映员工个人技能和能力的提高、员工薪酬晋升通道狭窄、薪资结构单一、缺乏市场竞争力、难以对各类员工进行有效激励等问题进行了较为深入的分析，并结合A公司发展战略、人力资源战略及薪酬战略的确定，对A公司进行了激励导向的宽带薪酬体系设计。宽带薪酬体系的运用应根据企业实际情况因企制宜地使用，需要宣传沟通、组织机构再造、企业文化构建以及强化人力资源薪酬管理等一系列的保障措施，实现平稳过渡。