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项目管理来源于1942年-1946年间的曼哈顿计划，最早运用在二次世界大战中，隶属于“管理科学与工程”学科中，介于社会学科、自然科学之间。随着管理科学与工程学的不断发展，项目管理应用范围逐步扩大，特别是在汽车零部件企业中，应用更广。针对我国国内汽车零部件企业发展而言，在项目管理中，存在很多问题，首先表现在项目管理水平较低，与国外相比，差距较大。在本文研究中，将主要针对HF公司中，汽车座椅项目进行管理，将结合“门”管理理论，重点对项目中可能出现的风险进行研究，利用这种理论、实践相互融合的方式，能完善项目管理体系，优化项目管理方法。基于此，本文研究中，将首先重点分析了项目管理的概念，阐述了项目管理的方法和特征；结合HF（合肥）公司实际汽车座椅项目，结合“门”管理方法，重点分析了HF公司中，项目管理中的困境，并针对这些困境，提出了建议和策略。针对项目管理流程而言，包含的内容非常丰富，本文基于S432汽车座椅项目的实际管理情况，对管理方案进行了重新的设计与优化，导入SDT小组，实现PLUS流程的高效性融合，并利用“门”理论实现了项目管理，针对当前，这一项目管理中，存在的问题进行了剖析，并基于横向、纵向、垂向组织结构及维度提出了新的项目管理框架，为日后其他类别的项目管理提出了相应的建议和策略。