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加强预算监控，提高企业全面预算管理质量是企业克服预算管理效率与效果不足的重要策略。预算管理作为内部控制中的一部分，加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力手段。而预算监控不仅是预算管理体系中的关键环节，同时也是现代内部控制思想及机制融入企业管理的重要方法，实现了内部控制在预算管理的本质要求。企业预算监控理论体系包含有预算监控特征、建立原则、实现基础、监控体系组成、实施途径、监控内容和方法等。在总结以上理论依据的基础上，再结合对FC集团的预算管理案例分析，指出充分应用财务预算监控体系是企业预算管理成败的关键，为了解决财务预算监控体系在企业应用不足问题，本文提出五大基本策略，一是加强预算监控的组织能力，在企业内部组织结构和职责设定上形成企业预算监控网络；二是遵循预算监控应用的基本途径，包括有统一认识预算监控的重要意义、建立健全责任预算体系、建立健全预算管理制度和预算监控流程；三是在预算执行中采用合适的预算监控方法，这些方法涵盖了预算执行中的销售业务、采购业务、存货管理、生产成本管理、费用管理、资金管理等几大财务预算管控重点。四是在预算监控体系导入后，充分发挥财务分析中的变量分析法、杜邦分法、差异分析法等在财务预算监控系统中的作用，它们是预算监控体系中的关键环节，也是重要的监控手段；五是适时导入ERP预算管理模块并予以网络化应用，在一定程度上会起到改善预算监控效率与效果的作用。