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生产方式是企业组织其生产要素的方式，即生产管理模式。具体地说，就是生产过程中人的组织、物的配置和信息传递的方式。它由产品市场的需求特征、竞争状况和企业的科技水平共同决定，与产品的个性化和大众化程度息息相关。在市场需求的拉动和科学技术的推动下，为了适应经济全球化的发展，企业以积极变革的姿态，洞察当前存在的问题，探索适应企业发展的新的生产管理模式，是企业能否生存与发展的关键课题。
欧典公司随着市场环境的变化，企业运营战略的调整，企业原有的生产方式不再适应当前发展的需要。作者通过对欧典公司生产经营现状问题的分析，探索和设计了与企业相适应的柔性化生产模式，并提出了实施柔性化生产的相应策略。
首先，本文对欧典公司的生产经营概况做了介绍，分析了在过去历史环境下欧典公司建立的大批量生产模式的特点。虽然大批量生产方式具有规模经济的低成本优势，但是在新的经济环境下，欧典公司市场需求特征发生了巨大的变化，其大批量生产模式在这种情况下面临着一系列的困难，企业举步唯坚。
其次，欧典公司面对品种多、批量小的多样化、个性化客户需求，经过探索与研究，构想响应市场变化的且适应公司本身特点的柔性化生产方式。柔性化生产方式的本质是在不可预测变化因素中，企业具备迅速重构的能力，以适应当前和未来的市场环境。构建柔性计划信息管理、柔性生产组织、柔性的技术优良员工和柔性工艺设备装备是提升企业竞争力与持续发展能力的良好途径。
最后，为了确保柔性化生产方式变革的有效实施，提出了信息集成、人员变革管理、设备优化、外部资源利用等相关管理策略建议，以便有力地支持与保证柔性化生产方式变革在实际过程中的有效进行。
本文通过对欧典公司生产方式变革实践模式的设计，希望能给面临生产管理，特别是生产管理模式困境的企业提供借鉴与参考，希望其顺利走出经营的寒冬。