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A公司是由一家国营汽车大型修配厂改建而成，现在主要从事货运汽车的生产和销售。前几年，由于汽车行业的很多产品都处于市场需求的成长阶段，不管什么样的产品，都能找到市场空间。但是随着形势的转变，消费者需求、口味都在不断变化，技术日新月异，产品生命周期日益缩短，竞争异常激烈。在新的市场竞争形势下，为了寻求自身的发展空间、保持自身的竞争优势，A公司究竟应该生产销售什么样的产品、制定怎样的产品定位战略越来越值得思考，这直接关系到A公司的胜败兴衰和生死存亡。 本文在对A公司实际调查的基础上，依据核心竞争力理论、价值链理论、战略管理理论和产品战略理论，力图从企业运营的实际情况入手，采用PEST、SWOT等分析方法，对A公司产品定位的现实状况及存在问题进行深入、系统分析，指出A公司正确可行的产品定位战略及其实施办法。 首先，综合介绍核心竞争力理论、产品战略理论、价值链理论、关键成功因素理论，以更好地对A公司产品定位的现实状况及存在问题进行深入、系统分析。 其次，采用PEST分析方法、波特竞争分析模型对A公司的宏观外部环境、行业发展趋势、竞争状况进行系统的分析，以评价A公司所面对的机会与威胁。 第三，在对A公司实际调查的基础上，对其内部资源、发展状况等要素进行分析、评价，指出A公司内部的优势与劣势。 第四，在对A公司外部面对的机会与威胁、内部存在的优势与劣势进行系统的分析和评价的基础上，运用SWOT分析方法，对A公司产品定位进行分析、评价、设计和选择，为A公司产品定位选择、制定正确的战略规划。 最后，为A公司实施正确的产品定位战略规划，提出一系列的实施办法，确保A公司正确的产品定位战略规划得以实施。