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如何使企业取得持续的发展、壮大是摆在每个管理者面前的课题。尤其在当今中国，经济转型所带来的环境巨变和日趋激烈的市场竞争带来的机遇和挑战促使每一家企业都在使尽浑身解数地求生存、谋发展。然而，大多数中国企业偏重于规模扩张的粗放型发展模式，往往忽略了一个简单的道理:企业作为一个组织有其自身的成长规律。 本文首先通过对组织定义和生命周期理论的分析，揭示了组织设计和组织变革对企业发展的重要性;然后结合组织设计理论和对不同组织结构的比较确定了组织设计的框架;并通过组织变革理论的综述，研究如何保证组织设计方案的实施和变革目标的达成。 本文选取了一家典型的医药流通企业——GP公司作为研究对象，通过对其行业环境和竞争力的分析以及战略发展的要求确定了组织发展的方向，并结合其业务和组织发展情况指出了GP公司组织目前存在的主要问题。为了解决这些困扰组织发展的问题，确保企业发展战略的实施，本文应用组织设计和变革理论在其现有结构和调整方案的基础上为GP公司重新设计了组织结构，并提出了一些配套的调整措施。同时，本文还对GP公司组织设计和组织变革的实施提出了几点建议。