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当今社会，全国高校在提升自身内涵时国内外环境也发生着剧变，从1999年开始，在各地高校大规模扩招以后，这些迅速成长和发展起来的高校相继面临着调整或改革发展任务的问题。而高校图书馆这个作为学校知识的宝库，是促进高校学科专业建设和整体发展的中流砥柱，但图书馆各方面的工作已显现出明显呆滞现象，长此以往势必对学校的发展造成阻碍。 时至今日，我国大部分高校对图书馆管理的管理依然遵循旧的管理体制和方法，这些陈旧的管理观念、管理内容和管理方式等严重制约了图书馆各项事业的健康发展，对其功能实现的最大化造成了限制。目前，而我国高校图书馆的人力资源管理普遍已落后于当前知识时代的需求，要保持图书馆旺盛的生命力，实现全面、协调、可持续的发展目标，任务尤为艰巨。 本文正是基于这一现状，以仁爱学院为例，分析了仁爱学院图书馆人力资源管理的现状和问题，并据此进行对策分析，希望通过管理创新、机制创新，充分借鉴国内外高校先进的管理方法，统筹建立引进人才、留住人才、创新人才的新机制，用规范、关爱等更为、科学化、人性化的制度来激励图书馆馆员，进而提高高校图书馆在新世纪的服务水平和管理水平。