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本文紧扣重庆市民营医院发展现状这一根本，通过文献研读，了解国内外相关研究情况，找到本研究的侧重点;通过统计资料查询，与公立医院在机构数、人员构成、业务量、设备数等方面做对比分析，掌握重庆市民营医院在医疗市场中的位置;通过对卫生部门管理人员、民营医院院长、就诊群众等进行访谈，发现制约重庆民营医院发展的部分原因。综上，分析得出重庆市民营医院存在的发展迅速、运营模式多元、地域分布不均、发展状况各异、投资回报低、患者满意度不高等特点，以及这些特点反映出的重庆市民营医院发展存在的政策环境不利、社会认可度低、民营医院自身定位不准等问题。对比国内外对相关问题的文献综述，从管理角度总结出重庆市民营医院发展策略，并利用利益相关者理论、协同理论等研究理论，为重庆市民营医院发展出谋划策:一是支持层面，包括要在政策上加大支持，管理上做好规划，以及监管上加强服务。二是服务层面，包括要引导同公立医院加强合作，引导民营医院之间形成联盟和树立民营医院正面形象。三是指导层面，要指导民营医院在投资前做好调研，经营中做好服务，发展上做好突破。总之，重庆市民营医院在政策统一、定位准确、管理科学的情况下，发展前景将会无限广阔，不仅自身能在医疗市场中占有一席之地，更能同公立医院的协同发展，互利互补，使老百姓在就医体验和就医花费等方面都能得到实实在在的回报。本文认为，民营医院发展的优劣，或许正是破解医药卫生体制改革的一把钥匙，正是缓解老百姓看病难看病贵的一剂良方。