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网上购物是电子商务的一种重要表现形式，是科技发展和社会进步的有效体现。我国网上购物交易规模2011年达7735.6亿元，占社会消费品零售总额的4.3％。网购范围极其广泛，从生活用品、服饰鞋帽、食品、书籍到化妆品等应有尽有。网购企业更是层出不穷，规模大小不一，同质化竞争激烈。这些企业促进了我国经济发展，为有效整合行业资源，带动物流产业发展，优化产业升级等方面发挥了巨大的作用。 其中，乐蜂网无疑是一匹黑马，短短四年时间，凭借其独有的商业模式，迅速在女性网购的市场中占有一席之地，并有好的业绩。在艾瑞咨询集团发布的“2010年中国B2C在线零售商月度访问人次”榜单中，乐蜂网的月均访问量达337万次，在美容护肤类板块位居B2C电子商务首位，并被其评为化妆卫浴类“2010-2011中国最佳B2C网络购物平台”。研究乐蜂网发展战略，能够以点带面，让企业纵览行业发展大趋势，从战略高度上规划未来成长之路，为帮助网购企业开拓内销市场，创建自主品牌，迈向国际市场，实现转型升级等方面有重要的启发和借鉴意义。 基于该网购企业的独特性和代表性，在查阅大量资料和学习相关文献后发现，对乐蜂网商业模式的研究主要集中在盈利方式创新等层面，且并没有系统全面的研究。本文所做的是深入性研究，从乐蜂网商业模式的演变历程入手，亲历电视制作企业和电子商务的创新结合、互补共赢的成长过程。通过对其创新商业模式进行评估和深入的理论和实证分析，揭开其如何在错综复杂的交易链、物流链和资金链中走出一条创新之路，将观众与消费者相结合，广告渠道与商品零售相结合;如何在价格战充斥的电子商务B2C市场中，避免激烈的同质化竞争，实现可持续发展。本文创新性的提出双自主产品对商业模式的影响，研究也表明，网购企业的双自主产品有较大盈利空间。在文章最后，结合本文的研究结论，提出在后危机时代乐蜂网的发展对策。最后提出了本研究的不足以及对未来研究的期望。