【摘 要】
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随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，消费者需求日趋主体化、个性化、多样化，企业常常面对的是变化迅速且很难预测的买方市场，传统的大批大量的生产模式已经不再适应新
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随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，消费者需求日趋主体化、个性化、多样化，企业常常面对的是变化迅速且很难预测的买方市场，传统的大批大量的生产模式已经不再适应新形势的需要。在这种情况下，对市场需求的快速反应能力就开始成为企业能否在激烈的市场竞争中占得一席之地的重要标志。在此背景下，单件小批生产模式逐步代替过去的成批大量生产模式成为企业的主要生产类型。同成批大量生产相比，单件小批量生产具有产品种类少、批量小、生产周期短、资金周转快、产品质量要求高等特点，这就使得单件小批生产企业的供应链管理更为困难也更为重要。
本文以离散型单件小批定制生产企业为对象，研究其供应链管理存在的问题及其优化策略。主要内容包括：对供应链管理的基本理论和基本内容进行总结梳理，为单件小批生产企业制定和实施供应链管理奠定理论基础；分析单件小批生产企业的生产方式、工艺流程、产品和物流信息的特征，并在此基础上研究基于单件小批生产企业的物料采购管理、生产流程设计与控制、产品输出以及企业的信息流、物流和资金流的特点；分析目前我国单件小批生产企业供应链管理的现状及存在的问题，进而提出优化策略。
本文还深入研究了A造船厂的供应链管理。在分析该厂业务发展趋势及生产管理现状的基础上，提出改善其供应链管理的建议。本文的研究为单件小批生产企业实施供应链管理提供了理论与实践的借鉴。
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