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随着中国的改革开放，国民经济得到迅猛发展，经济的发展吸引了大量外资企业，其中化学行业中各大跨国企业纷纷进入中国，布局中国市场，完善其在全球的供应、生产、销售的链条。本文通过结合营销理论，以MIC公司—全球的第二大钛白粉供应商为例，分析其在中国的销售策略，并对其核心竞争力和竞争战略进行评估，并对中国钛白粉市场进行数据分析，解释了全球前七大供应商的市场定位，对中国钛白粉行业的发展之路有所借鉴。
本文将首先介绍钛白粉行业的历史背景及发展历程，分析近年来行业的整合事件，提出行业的发展策略。重点对跨国企业在中国的市场推广及经营战略作详细阐述。并评估实效，分析国内钛白粉行业的策略和经营结果。结合营销理论，通过跨国企业之间的战略对比，找出钛白粉行业适用的营销策略。