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摘 要：保证利益最大化，是企业在经营管理中的最终目标，只有明确成本管理的重要性，才能够促进企业今后更加顺利的发展。在当前企业的制度下，强化成本管理方式，能够进一步推动社会今后的长远发展。但是在传统的成本管理工作当中，减少劳动力成本投入的同时增强生产，是其存在的主要意义。在现代成本管理过程中，应建立更加完善的管理体系，充分利用资源实现扭亏为。本文通过分析成本管理在企业管理中的作用与地位，并对其中存在的问题提出相应解决措施，进而提高企业自身生产效益。
关键词：成本管理；企业管理；市场经济
一、成本管理的基本概述
（一）成本管理的基本概念
企业在当前的生产活动当中，采取系统性的方法对产品经营中的各个环境进行有效管理，就是所謂的成本管理，进而保证经营成本的最低化，最终提高企业经济效益。通常情况下，成本价值的估计以及计算、当前经济信息的实时反馈、对产品和服务等方面的成本予以估计和预算这三项，被成本管理所包含。
（二）成本管理的主要内容
对原材料进行充分利用，是传统成本管理方式的重点，进而使得成本管理方式与生产相关联。现代成本管理与以往有所不同，涉及到的范围较为广泛，但凡能够对成本产生影响的内容，都会包含其中。无论是现代的成本管理方式或者传统的成本管理方式，开展一系列工作时，都应以计划、控制、核算为主要内容，合理规划企业在运用过程中会使用到的资金与技术，进一步核算收益与成本之间的差值，最终提高企业的经济效益。
（三）成本管理的工作方式
加强事后管理，是传统成本管理的重心，现代管理则以此不同，更加注重过程的管理。例如在作业成本管理当中，给予了决策方面的管理高度重视；在价值链的成本管理当中，给予企业整体与民营成本联系性高度重视；在战略成本的管理当中，给予竞争优势获得方面高度重视。因此，在企业当中，一系列的管理内容，都会为企业的成本带来相应影响。
二、成本管理在企业管理中的地位
（一）产业链成本管理
产业链在企业发展的历程当中，是最具有推动意义的，能够有效的推动企业的经济效益。在产业链条当中存在生产、营销、物流、售后等环节，由此成为整个产业链条。当然，这些不同的环节，在企业经营的过程中即是相互独立，也要相互依托。假如在这些链条之间，一些资源在成本管理思想的指导之下，就能够起到优化的效果，企业、零售商、消费者之间，就能够构成一个相对较为完善的体系，这些体系可以在同一个大目标下，相互统一起来，进而大幅度提高企业的整体生产经营的实效性，最终达到成本管理的最终目的。
（二）作业成本管理
所谓作业成本管理，就是以企业的消费者资源作为基础，对产品费用成本进行核算，这样的流程就称之为作业成本管理，这一管理方法与作业流程的增值性有着一定关联，最终达到提高作业效率、降低成本的目的。另外，涉及范围十分广泛，既包括更新企业内部技术手段，还有提高生产效率、变革管理模式等，与企业外部产业链息息相关。上层的原料供应商与底层的消费者，都包含于企业外部的产业链。简而言之，企业的成本管理，就是通过作业成本管理方式，对两者进行对比分析，明确两者之间的关联，进而优化产业内部结构，并对其中的资源进行深入整合。因此，作业成本的管理方式能够进一步提高企业的核心竞争力。
三、成本管理在企业管理中的作用
（一）增强企业竞争力
在一个相对完善的市场经济条件下，保证市场竞争的规范性，是企业能够长期并且顺利发展的前提与基础。因此，企业应不断提高自身市场竞争力，对资源进行合理配置，保证企业自身效益的最大化。对于一个企业而言，只有不断增强自身的成本管理，才能够进一步提高企业的市场竞争水平与能力。由此可以看出，企业通过实施一系列战略，通过成本管理提高自身的核心竞争力，但是应对企业的发展进行明确的定位与规划，是实施战略化成本管理的前提与基础。明确企业今后的发展目标之后，可以在宏观条件的引导之下，对资源进行合理配置，再对市场发展战略进行科学化的管理与调整，进而保证成本管理有效性的充分发挥。
（二）提高企业生产效率
在企业今后的发展历程当中，应采取相关科学有效的措施，以此保证自身生产经营效率的提高。保证这一做法的目的是为了企业能够在有效的时间内，生产处质量最优、价格最低的产品，保证自身利益的最大化。首先是延伸产业链，一个企业当中产业链节点间既是相互独立的，也是相互联系的，企业选择延伸性产业链的决策，进而切实有效的实施作业成本管理，在节约资源的前提下保证生产效率的提高。其次，保证企业内在成本结构的合理性，对作业动因进行分析，合理配置资源，使得增值作业的作用发挥到最佳。
四、结语
企业为了能够在激烈的市场竞争中，将自己的优势充分发挥出来，应做好自身成本管理工作，明确管理工作中存在的问题，有针对性的采取相关措施对其进行解决。在节约资源的过程中保证资源的合理配置，是企业当前管理工作的重点。因此，企业只有不断强化成本管理，进而提高企业的核心竞争力，最终提高自身经济效益。
参考文献：
[1]盛涤非.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015，（04）.
[2]陈琦.现代成本管理之组织成本管理的重要性[J].科技视界，2014，（23）.
[3]程玉兰.如何发挥财务管理在企业经营中的能动性[J].江汉石油职工大学学报，2018，（01）.
作者简介：
江波（1974-），男，汉族，江苏南京人，本科，会计师，中设设计集团股份有限公司财务经理，研究方向：公司现金流管理、成本管理及其他财务管理、财务分析，税务管理。
关键词：成本管理；企业管理；市场经济
一、成本管理的基本概述
（一）成本管理的基本概念
企业在当前的生产活动当中，采取系统性的方法对产品经营中的各个环境进行有效管理，就是所謂的成本管理，进而保证经营成本的最低化，最终提高企业经济效益。通常情况下，成本价值的估计以及计算、当前经济信息的实时反馈、对产品和服务等方面的成本予以估计和预算这三项，被成本管理所包含。
（二）成本管理的主要内容
对原材料进行充分利用，是传统成本管理方式的重点，进而使得成本管理方式与生产相关联。现代成本管理与以往有所不同，涉及到的范围较为广泛，但凡能够对成本产生影响的内容，都会包含其中。无论是现代的成本管理方式或者传统的成本管理方式，开展一系列工作时，都应以计划、控制、核算为主要内容，合理规划企业在运用过程中会使用到的资金与技术，进一步核算收益与成本之间的差值，最终提高企业的经济效益。
（三）成本管理的工作方式
加强事后管理，是传统成本管理的重心，现代管理则以此不同，更加注重过程的管理。例如在作业成本管理当中，给予了决策方面的管理高度重视；在价值链的成本管理当中，给予企业整体与民营成本联系性高度重视；在战略成本的管理当中，给予竞争优势获得方面高度重视。因此，在企业当中，一系列的管理内容，都会为企业的成本带来相应影响。
二、成本管理在企业管理中的地位
（一）产业链成本管理
产业链在企业发展的历程当中，是最具有推动意义的，能够有效的推动企业的经济效益。在产业链条当中存在生产、营销、物流、售后等环节，由此成为整个产业链条。当然，这些不同的环节，在企业经营的过程中即是相互独立，也要相互依托。假如在这些链条之间，一些资源在成本管理思想的指导之下，就能够起到优化的效果，企业、零售商、消费者之间，就能够构成一个相对较为完善的体系，这些体系可以在同一个大目标下，相互统一起来，进而大幅度提高企业的整体生产经营的实效性，最终达到成本管理的最终目的。
（二）作业成本管理
所谓作业成本管理，就是以企业的消费者资源作为基础，对产品费用成本进行核算，这样的流程就称之为作业成本管理，这一管理方法与作业流程的增值性有着一定关联，最终达到提高作业效率、降低成本的目的。另外，涉及范围十分广泛，既包括更新企业内部技术手段，还有提高生产效率、变革管理模式等，与企业外部产业链息息相关。上层的原料供应商与底层的消费者，都包含于企业外部的产业链。简而言之，企业的成本管理，就是通过作业成本管理方式，对两者进行对比分析，明确两者之间的关联，进而优化产业内部结构，并对其中的资源进行深入整合。因此，作业成本的管理方式能够进一步提高企业的核心竞争力。
三、成本管理在企业管理中的作用
（一）增强企业竞争力
在一个相对完善的市场经济条件下，保证市场竞争的规范性，是企业能够长期并且顺利发展的前提与基础。因此，企业应不断提高自身市场竞争力，对资源进行合理配置，保证企业自身效益的最大化。对于一个企业而言，只有不断增强自身的成本管理，才能够进一步提高企业的市场竞争水平与能力。由此可以看出，企业通过实施一系列战略，通过成本管理提高自身的核心竞争力，但是应对企业的发展进行明确的定位与规划，是实施战略化成本管理的前提与基础。明确企业今后的发展目标之后，可以在宏观条件的引导之下，对资源进行合理配置，再对市场发展战略进行科学化的管理与调整，进而保证成本管理有效性的充分发挥。
（二）提高企业生产效率
在企业今后的发展历程当中，应采取相关科学有效的措施，以此保证自身生产经营效率的提高。保证这一做法的目的是为了企业能够在有效的时间内，生产处质量最优、价格最低的产品，保证自身利益的最大化。首先是延伸产业链，一个企业当中产业链节点间既是相互独立的，也是相互联系的，企业选择延伸性产业链的决策，进而切实有效的实施作业成本管理，在节约资源的前提下保证生产效率的提高。其次，保证企业内在成本结构的合理性，对作业动因进行分析，合理配置资源，使得增值作业的作用发挥到最佳。
四、结语
企业为了能够在激烈的市场竞争中，将自己的优势充分发挥出来，应做好自身成本管理工作，明确管理工作中存在的问题，有针对性的采取相关措施对其进行解决。在节约资源的过程中保证资源的合理配置，是企业当前管理工作的重点。因此，企业只有不断强化成本管理，进而提高企业的核心竞争力，最终提高自身经济效益。
参考文献：
[1]盛涤非.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015，（04）.
[2]陈琦.现代成本管理之组织成本管理的重要性[J].科技视界，2014，（23）.
[3]程玉兰.如何发挥财务管理在企业经营中的能动性[J].江汉石油职工大学学报，2018，（01）.
作者简介：
江波（1974-），男，汉族，江苏南京人，本科，会计师，中设设计集团股份有限公司财务经理，研究方向：公司现金流管理、成本管理及其他财务管理、财务分析，税务管理。